2025年12月，大同市第五人民医院搞了个医疗质量考核通报会，打算给医院的高质量发展重新定调。张晋华院长在讲话里说，医疗质量和安全是医院的命脉。他要求全院都要盯着质量管控不放，建立一个“监测-通报-整改-反馈”的闭环管理机制，发现问题必须彻底整改。医护人员得学会看数据，用CMI、DRG组权重这些指标来指导看病。尉杰忠书记也在场，他肯定了医院2025年在质量安全方面的成绩。 大会上，医务科、医保办还有质控办都给大伙儿汇报了情况，像是平均住院日、抗菌药物使用、医保政策执行、等级医院评审这些工作。他们用数据说话，不仅说了成绩，也指出了短板。大家都提到了要加强多学科协作诊疗（MDT），把科室的墙拆掉，整合资源去看复杂病。 关于下一年的打算，会议明确了四个重点：第一是大家心里得有数，把推动公立医院高质量发展当成大事；第二是靠科技来管医院；第三是得适应新的医保支付方式；第四是要靠人才撑场子。院方打算引进高层次专家，也把院内的中青年骨干给培养起来。 这次会议不光是把2025年的工作做个了结，更是2026年全面推进改革的开始。大同市第五人民医院要把“十四五”规划的要求落到实处，用信息化手段把运营管好，还要建立符合自己的病种组合标准体系。 张晋华院长还说，大家得通过数据分析来提高诊疗水平。尉杰忠书记则强调了政治站位的重要性。未来医院怎么把这些计划变成惠民的实际行动，很值得大家接着看。 总之，这次大会展示了医院追求卓越的决心。从细节数据的复盘到长远战略的规划，医院画了一条以质量为核心、以改革为动力、以人才为支撑的路子。作为地方的重要医疗机构，他们的探索既关系自身发展，也为深化医药卫生体制改革提供了基层的好经验。