这回北京医海鸿图科技有限公司带着梁健、陈夏梅这几个高层，专门来咱们欣福源集团成都总部转了一圈。大家在医保支付改革搞得水深火热的节骨眼上，就想着怎么靠数字化手段和精益管理来把成本给降下去，把效益给提上来。欣福源集团董事长赵志全带上李奉刚、李艳男、陈超这几位重量级的，把这帮贵客都给热情接进了门。3月3日上午那场面挺热闹，大家坐一块儿聊得热火朝天。赵志全在开场白里跟大伙说了心里话，说现在民营医院不能光靠到处扩张混日子了，得赶紧往内涵发展上转，指望跟北京医海鸿图好好切磋切磋，琢磨出一套在信息化支撑下该咋规范干活、搞绩效变革的实在办法。 为了让两边更熟络点，大家先看了一遍欣福源集团的宣传片。接着，梁健代表医海鸿图公司跟大家伙儿细数了公司的家底儿，还有他们在医院精细化管理这块积攒的老客户案例，重点聊了聊怎么用信息系统管好临床路径。到了大家敞开了说的环节，针对DRG和DIP支付下民营医院的那些心病，比如怎么用电脑程序规范看病流程、怎么死抠成本、怎么把病种搭配得更合理这几样事儿，双方都掏心窝子把难处和需求给说了出来。针对以后搞系统到底难不难、数据能不能连上网、合作到底咋玩法这些实际问题，大家都没有藏着掖着，实实在在地掰扯开了讲。 医海鸿图在临床路径这块儿是行家，给我们出了不少专业的主意；欣福源在搞供应链和管医院这块儿干了好些年也有心得，给他们提了不少接地气的点子。经过这么一番交流，双方对接下来怎么合作有了底儿，定下了以后咋对接、谁负责联系还有啥时候见分晓的章程。这次见面会开得挺成功，这也就意味着咱们俩家很可能以后能联手使劲儿，一块儿去琢磨一套既符合新医改要求又能落到实处的新路子。