资源型地区推进高质量发展与全方位转型的背景下，传统能源企业如何处理好“稳增长、保安全”与“育动能、促转型”的关系，成为代表委员关注的重点议题之一。会议期间，华阳集团提出以“双轮驱动”推动产业结构调整：一上夯实煤炭主业基本盘，另一方面加快新材料、新能源等战略性新兴产业布局，以产业协同增强抗周期能力与可持续竞争力。 问题：转型发展进入攻坚期，传统产业压力与新赛道竞争并存。煤炭行业面临安全生产、成本约束、效率提升等多重挑战，同时需求结构变化、低碳转型趋势持续推进，要求企业稳定供给的同时，尽快形成新的增长点。新材料、新能源产业虽然空间广阔，但技术迭代快、投入强度大、产业链配套要求高，若缺少系统布局，容易出现“单点突破难、规模效益弱”的问题。对资源禀赋突出的山西来说，如何把优势资源转化为产业优势、技术优势和链条优势，是摆在企业与地方发展面前的现实课题。 原因：一是产业转型的外部约束持续强化。能源结构优化、绿色低碳发展要求传统煤炭企业从“产量扩张”转向“质量效益”，以本质安全、绿色开采和精益管理提升发展含金量。二是新兴产业竞争由“项目竞争”转向“体系竞争”。钠离子电池、高性能碳纤维、铝基新材料等领域，核心技术、规模制造、应用场景和政策环境缺一不可，单纯依靠单个项目难以形成长期优势。三是区域转型需要龙头企业发挥牵引作用。通过“抓布局、抓链条”，把上中下游贯通起来，既能提升产业韧性，也能带动上下游企业协同发展，形成更强的产业集聚效应。 影响：如果能在煤炭端持续推进安全、效率与能耗的系统治理，将有助于提升稳定供应能力、优化成本结构，并为转型投入提供更稳健的现金流支撑。，围绕钠离子电池全产业链与高性能碳纤维两条主线布局，有望在新型储能、应急保障、轻量化材料等领域培育新的产业增长极，提升区域产业层级与技术含量。铝基新材料上，以“绿色矿山、绿色冶炼、绿色加工、绿色园区”为目标推动项目建设和全链条打造，既顺应绿色制造趋势，也有利于把资源优势转化为加工优势和终端产品优势，继续提升价值链地位。总体看，这个思路兼顾“稳”与“进”，对山西巩固能源基地地位、培育新质生产力、推动产业体系现代化具有现实意义。 对策：华阳集团提出从三大产业方向精准发力、持续推进。其一，坚持立足煤、做强煤，围绕传统煤炭优势产业实施提质增效举措，推进“一优三减”，以专班机制聚焦安全、效率、消耗等关键环节，推动生产矿井改造提升和重点矿井达产达效，同时对重大项目建设明确时间表和路线图，力争中长期形成更具规模与质量的产能体系。其二，坚持延伸煤、超越煤，做精做优新能源新材料产业，聚焦钠离子电池与高性能碳纤维两大方向，强调技术迭代与产业配套同步升级，布局电芯、Pack电池、储能集成等后续环节，并探索固态电池与专业化碳纤维等前沿方向，力求用一定周期实现技术与效益“双提升”。其三，坚持抓布局、抓链条，重点做强铝基新材料产业，推进电解铝项目建设，完善“铝土矿—氧化铝—电解铝—铝深加工”全产业链条，提升产品附加值与绿色制造水平。 值得关注的是，王永革还提出两项面向产业生态的建议：一上，将钠离子应急电源作为第三备用电源纳入重点任务清单，加大推广应用力度，以应用场景带动产业化、规模化；另一方面，建议出台高性能碳纤维产业支持政策，支持省内碳纤维企业加强协作、拓展合作，推动形成更完善的产业链和更强的市场竞争力。这两项建议指向“以应用牵引产业、以政策完善生态”的关键环节，有助于提升产业落地效率与市场拓展能力。 前景：从发展趋势看，能源保供仍是中长期的重要任务，但行业竞争将更多体现为安全水平、绿色标准和成本效率的综合比拼。新型储能、新材料等赛道则处于加速成长阶段，谁能更快实现技术成熟、成本下降与场景规模化，谁就更可能新一轮产业竞争中赢得主动。华阳集团提出的“双轮驱动”，强调以煤炭稳基本盘、以新产业塑未来，并通过“链式思维”推动产业协同，若能在关键技术、市场应用、资本投入与人才支撑各上形成合力，有望在转型发展中实现从“资源依赖”向“创新驱动”的更深层跃升。
传统能源企业转型需要战略定力与创新精神。华阳集团的实践表明，只有将产业优势与科技创新结合，才能在转型中把握主动。随着山西转型战略深入实施，这类探索将为资源型地区高质量发展提供有益借鉴。