福建龙岩烟草工业公司通过数字化管理机制把党员的先锋力量激发出来，让它在数据赋能下变得更澎湃。在推进中国式现代化的新征程中，给国有企业带来一个重要课题：怎样把党的建设优势转化为治理效能。福建中烟龙岩烟草工业公司党委以问题为导向，运用数字化思维和工具探索出一条精准管理和作用显性化的路径。福建中烟龙岩烟草工业公司党委发现传统管理模式存在一些问题，比如能力结构不够清晰，激励传导有堵点，制约了党组织的功能发挥。于是他们创新设计了一个“党员能力积分矩阵”体系。这个体系把全体党员分成管理、技术和技能三大类，还有维修、质检等子类。每个类别的党员都有自己的行为标签和能力系数，这样大家的能力贡献就可以客观地记录和呈现出来。2025年“两优一先”评选时，龙烟公司党委用积分矩阵给表现优异的111名党员打分，他们把以前的主观推荐和会议评议改成了分类竞争和数据择优。这样一来，谁贡献大谁小一目了然。 蒋景强是全国劳动模范也是一名党员，他觉得现在每个人的努力都能被系统记录下来得到认可，所以大家干事创业的劲头更足了。龙烟公司党委给党员搭建了“精准供给—柔性培养—动态配置—价值闭环”的培养路径，把教育管理从“大水漫灌”变成“精准滴灌”。他们开发了理论加实践的课程，让学习更有针对性；还给技术攻关和工艺改进搭建了实战平台；还在车间试点积分推优机制。现在公司年度重点工作中由党员领衔负责的比例超过80%，高层次人才中党员比例达到90%。 龙烟公司还在研究以“能力积分变化率”为核心的动态评估机制来关注党员成长和进步幅度。未来他们还打算构建更立体的“党员全息画像”，让党建工作向更广泛的场景延伸。这次探索表明数字化技术融入党建能有效解决传统管理问题，让评价更科学培养更精准作用更明显。新时代背景下，我们要坚持守正创新探索有效载体让每一份红色贡献都被看到、尊重、激励，为企业发展注入先锋动能书写新篇章。