ID，还有IP，这些词在这篇文章里，还有中国、台山、安顺、安顺经开区、施秉云、花江、贵州、贵州省、贵州省体育局党委、马雷这些地名和机构名也出现了。贵州省体育局党委和马雷局长一起带头，给贵州体育系统指出了一条新路子。他们想把徒步运动作为突破口，发展山地户外经济。万桥飞架的黔贵大地上，一场用脚步丈量发展的实践正在展开。面对山地旅游资源丰富却没能完全开发出来，还有人们对户外运动需求不断增长的矛盾，贵州省体育局主动想办法，布局前瞻性策略。徒步运动作为一个基础广泛的项目，被用来描绘文化、旅游和体育融合的新画卷，培育山地户外领域的新质生产力。 贵州有很多山地户外运动资源，怎么把这些“颜值”变成可持续发展的“价值”呢？传统观光模式容易让人走马观花，大型体育赛事虽然影响力大，但频率低、门槛高，难以带动全域消费。马雷局长说过，徒步活动比马拉松等赛事有更多优势：门槛低、频率高、覆盖广。它的核心潜力在于能把散布在山水间的景点串联起来，形成一条有活力的经济带。这样可以解决资源碎片化和供给不标准化的问题。 这次变革是从供给侧开始的。贵州体育部门不再局限于体育本身了，他们成了资源组织者和产品经理。他们把专业力量投入到户外运动的基础设施建设和标准化体系构建中。重点解决“去哪走”、“怎么走”、“安全如何保障”这三个核心问题。制定了详细的线路分级标准、风险预警机制和应急熔断流程。还把向导服务、保险保障、交通接驳等模块都标准化了。这样一来，徒步路线从原始路径变成安全可控、服务配套的标准文旅产品。标准化是基础，产品化是关键。 贵州省推出了“赛动黔景·徒旅贵州”战略，这个战略有三个部分：一是打造高辨识度赛事活动IP；二是推动精品线路产品化；三是强化数字化运营赋能。通过举办花江大峡谷极限穿越和施秉云台山云海登高这类有吸引力的活动来点燃市场热度；把标准化后的线路作为可交易资产来运营；还利用大数据优势为徒步经济装上“智慧大脑”。通过建立“徒旅贵州ID”体系实现全链条数字化管理。这些变化让徒步者的脚步沉淀成数字资产，步数可以兑换权益，消费数据反馈优化供给。 这次变革的成效已经显现出来了。以安顺经开区“新春游五湖·步步纳五福”活动为例，体育部门成功将徒步流量导入景区和乡村民宿等文旅场景中。不仅盘活了淡季闲置资源催生周末经济，还实现了体育与文旅产业的互补和双向赋能。 从“走新路”到“路生金”，贵州用坚实的脚步踏响了新时代山地经济奋进的鼓点。他们用标准化破解行业痛点，用产品化提升供给质量，用数字化提升运营效率成功探索出一条将自然生态资源、体育人力资源与数字技术资源高效结合培育新质生产力的可行路径。这个方案不仅为贵州体育事业和文旅产业开辟了广阔空间，也为其他地区推动体旅融合提供了参考价值。