在0220年这个时段，崔培军给员工发放了巨额年终奖，这一行为引发了广泛的关注。他将2025年赚来的2.7亿元利润中的1.8亿元给员工发年终奖。这个数字占到全年利润的三分之二以上。崔培军的公司98.88%的股份都归他自己所有，所以这次发放的钱全部来自于他自己的口袋。这种慷慨行为并不是今年才出现的，而是他坚持了整整20年的惯例。崔培军自己在这个时候只拿了4500万元分红，这个数字比员工们收到的要少很多。他把大部分财富都给了员工。网上流传着一张照片，展示了一个堆满现金的墙，据说这只是奖金的一部分。崔培军的经营理念很简单：只有舍得才能有大收获。崔培军给员工发放丰厚年终奖后，公司的士气得到了极大提升。复工第一天，客户们纷纷涌入公司前台，女销售员张君霞在短短两小时内就签下了一笔价值800万美元的海外订单。为了感谢客户的支持，公司别出心裁地给每一个订单的客户发了一个400元红包。普通员工扣完五险一金后，每月能拿到七八千元的工资；一线技术工人年收入普遍在20万至40万元之间；销售精英们的年提成最高可以达到500万元；在年会上还有数钱比赛活动，最高奖金达到15.7万元。 这个公司给员工提供了许多福利，从父母旅游到带薪休假都一应俱全。公司连续13年组织员工父母出游活动，去年有77辆大巴车带着4000多位老人一起旅行；麦收季的时候，员工们可以带薪回家帮忙收获庄稼，还能额外获得1000元补贴；妇女节当天女员工们会收到800元现金和礼物作为节日礼物。 崔培军在管理方面也非常注重细节。他不让员工打卡上班也没有设立严格的KPI考核指标，取而代之的是实行微型合伙制模式，节约成本直接转化为分红给大家分享。这种管理方式使得员工流失率不到5%，远低于行业平均水平。 崔培军做生意有三条铁律：不借款、不融资、不上市。他始终保持着良好的现金流状况，确保公司账户上随时都有足够的资金来发放两年的工资。尽管2025年的净利率只有2.5%，低于行业平均水平，但崔培军并不在意这些数字——他坚持不拖欠货款、不坑客户、保持零坏账记录。 为了提升产品质量和服务效率，崔培军把利润投入到研发当中去了。公司研发投入一直保持在行业水平以上，目前已经拥有1200多项专有技术。其中拳头产品核电大型起重机售价仅为进口产品三分之一但质量却能比肩国际品牌。 尽管这个产品比同行贵15%，但依然供不应求。 海外客户通过短视频平台主动找上门来寻求合作机会 崔培军这套模式可以用五个步骤来概括：给钱到位→员工拼命干活→产品靠谱→客户信任→订单增多利润再创新高。这个过程形成了一个正向循环系统 这种模式实际上就是古人所说的“钱散人聚”。范蠡三聚三散千金、孟尝君收容鸡鸣狗盗之徒、曾国藩不克扣军饷等等事例都可以作为教材来学习 公司发展到最后拼的是人心 你把这些事情做透之后就会发现：钱留在公司不如把它换成员工的干劲、客户的信任和技术的壁垒。财富不再是静态数字而是持续自我增强的永动机。