问题：县域发展从“要素驱动”转向“内生增长”的关键阶段，如何把短期“热度”转化为长期“厚度”，是许多地上临的现实课题。赛事出圈带来的客流、关注度和消费冲动，往往阶段性强、波动明显；一旦承接能力不足、产业链不完整、公共服务跟不上，流量就可能“来得快、去得也快”，难以沉淀为稳定就业和税源。榕江县的实践指向一个核心命题：把品牌影响力变成产业组织力，把一次性消费变成可持续供给。 原因：从“村超”现象看，其走红并非偶然。一方面，群众体育与乡土文化深度融合，形成参与度高、传播性强的内容供给，提升了赛事的亲和力与公共性；另一方面，当地以文化资源和山地生态为底色，将体育赛事与民族风情、特色餐饮、非遗展示等组合成体验场景，带动停留时间延长、消费黏性增强。更重要的是，当地把“流量经营”当作系统工程推进，强调以市场主体承接消费、以产业项目承接投资、以公共服务承接客群，从而提高转化效率。 影响：数据表现为“赛事牵引—消费扩张—主体集聚”的链式效应。2023年以来，榕江县累计接待游客2750万人次，实现旅游综合收入312亿元。“村超”带动效应持续释放，当地新增经营主体9639户；住宿供给加快补齐，四星级标准酒店从无到有增至8个，床位数由5988个增长至1.2万余个，乡村民宿同步扩张。此外，品牌效应推动跨区域合作加速落地，吸引多方资本参与“村超可乐罗汉果加工厂”“村超辣椒加工厂”“村超草坪”等50多个品牌授权合作项目，赛事IP向加工制造、农业深加工和服务消费等领域延伸。特色农产品外销能力也在增强：以百香果为例，顺丰发货量从2023年的4200件增长至2025年的40万件，显示供应链、渠道与品牌认知的叠加效应正在形成。 对策：把“热”做成“长红”，关键在于把资源禀赋转化为可复制、可扩展的产业体系。一是完善承载能力，围绕交通接驳、住宿结构、食品安全、市场秩序、应急保障等提升综合服务水平，避免“爆红”带来拥堵、体验下滑等问题，守住口碑与安全底线。二是推动流量分配更均衡，将客流从单一核心场景引导至村寨与周边景区，形成多点支撑的文旅网络。榕江县提出依托月亮山、雷公山等资源发展民宿产业，打造“村漂”“村越”等乡镇级“村”字号文旅品牌，本质上是通过产品分层与线路组织，延长产业链、扩大收益面。三是以品牌授权与标准化生产带动产业升级，把赛事IP的传播优势转化为产品竞争力，推动农特产品、文创产品、民族手工艺品走向更广阔市场，同时以加工园区和冷链物流提升供给稳定性与附加值。四是以“产城人”协同稳就业促增收，让群众在餐饮住宿、赛事服务、文创制作、农产品加工与电商运营等环节形成多元收入来源，增强县域经济韧性。 前景：面向下一阶段发展，榕江县提出实施强化比较优势战略，抓住“村超”带来的窗口期，推动“3+3”工业转型、文旅体深度融合、服务业扩能提质、农业产业提质增效，构建具有县域辨识度的特色产业体系。具体而言，将围绕赛事需求发展运动装备与文创轻工制造，承接有关产业转移，开发体育装备、纺织服装等产品；同时做大中医药大健康产业，深耕中药材加工与产品开发，打造非遗、美食、苗医侗药等民族医药文化体验街区，形成“可体验、可消费、可复购”的新型业态。可以预期，若在项目招引、人才培育、规范运营与生态保护之间取得平衡，“赛事IP+产业集群+公共服务”的组合有望深入增强县域内生动力，为西部地区探索以文旅体融合带动产业升级提供可借鉴的样本。
榕江“村超”现象表明，县域经济发展需要找准自身优势，以更务实的方式把文化资源、自然资源转化为经济优势；该实践为乡村振兴提供了可复制的经验，也为其他地区探索高质量发展路径带来启示。面向新阶段，如何持续激发县域经济活力，仍需各地立足实际、因地制宜地推进创新。