在宁波赛嘉电器有限公司，一项持续了十五年的职工子女奖助学金制度，正在默默改变着许多家庭的命运轨迹。这不仅是一项福利政策，更是企业文化中关于责任与担当的生动诠释。 制度的诞生源于一次深刻的触动。赛嘉集团董事长罗宁在参加企业组织的员工子女暑期班时，看到许多来自教育资源相对薄弱地区的职工子女，内心受到强烈震撼。正是这份感悟，促使他决定建立一套系统的助学机制，让更多职工家庭的孩子能够获得教育机会，实现人生梦想。 十五年的时间跨度足以见证一个制度的生命力。从最初的探索到如今的完善，赛嘉的奖助学金制度已经成为企业文化的重要组成部分。数据显示，累计资助人员超过180人次，投入资金超过50万元。这些看似冰冷的数字背后，是一个个家庭经济压力的缓解，是一个个学生升学梦想的实现。 注塑车间员工马业参的故事是这个制度价值的真实写照。作为家庭的经济支柱，他独自承担着赡养老人、抚养三个孩子的重担。当长子马起源升入高中时，沉重的学费压力几乎让这个家庭喘不过气来。正是公司的及时资助，让这个家庭看到了希望。如今，马起源已经以优异成绩考入哈尔滨工业大学，公司继续为其提供大学阶段的奖学金和助学金支持，累计资助已达2.5万元。马业参说，工会同事的细致服务让他感受到了企业大家庭的温暖。 值得关注的是，赛嘉集团并未因为制度的长期运行而固步自封。面对新时代职工的新需求，公司主动调整资助标准。从2025年起，大学奖学金从每年5000元提高到8000元，大学助学金从3000元提高到5000元。这一调整幅度达到了40%至67%，充分表明了企业对职工子女教育的重视程度不断提升。 从企业发展的角度看，这一制度的坚持具有深层的战略意义。职工的稳定性和忠诚度往往与企业对其家庭的关怀程度成正对应的。通过解决职工的后顾之忧，企业不仅提升了职工的获得感和幸福感，也为自身的长期发展奠定了坚实的人力资源基础。同时，这种做法也树立了企业的良好社会形象，体现了制造业企业的社会责任担当。 宁波赛嘉电器有限公司工会负责人表示，接下来将继续完善奖助学金制度，拓展关爱职工的领域和方式，深入起到工会作为企业与职工之间桥梁纽带作用。这意味着，企业对职工关怀的承诺不会止步于此，而是将在更广泛的维度上得到延伸和深化。
助学既是对当下困难的帮扶，更是对未来的投资。十五年的坚持证明，企业的温度可以通过制度转化为持久的价值。只有真正关注员工需求，将关爱落到实处，才能既托起孩子的梦想，也夯实企业发展的根基。