信息化顶层设计把三种误区要规避掉。现在医疗健康行业信息的区域化、垂直化、通用化步伐快，难的不在于信息技术能力强不强，而是看能不能整体设计得系统性、全覆盖。你不能把管理层次当作顶层设计就有了创新水平，要避免把局部的信息化搞砸了再去搞大而全。 首先，信息化要是做不到数据转化就是个摆设。信息化最大的优势就是共享信息，不过以前各单位搞得太封闭了，数据只在内部用。现在区域信息化想让数据互通吧，这是加法操作，但效果没到乘法那么好，因为数据还处于“毛坯”阶段。大家只能看到数据不能一起用。 其次，信息化要是不能跟进创新场景就是落后的。现在医疗健康服务正在从单纯看病转向全周期健康管理。如果信息化跟不上这个趋势就会脱离实际发展方向了。这个时代的信息技术是能支持数字化和实际业务结合的。 最后，信息化规划要到位而不是大而全。整体布局不是把所有业务都放在一个筐里，而是要突出重点带动全面发展。区域信息化要建成“主通道”，让各个专业和节点都能灵活发展而不是被卡死在大框架里了。 最糟糕的就是区域信息化规划不够高瞻远瞩，反而把具体业务的信息化都锁死在死板的建设方案里了。