大家好，1月18日这天，滨州市人民医院在西院区国际会议中心搞了个大动作，把年度述职评议会给开了。李尊昌副院长和医院党委委员们都坐在这里主持，院里的头头脑脑和所有科室的主任都来了，气氛特别严肃又务实。这次会议可不只是例行公事，它是医院为了推动高质量发展，在关键时候凝聚共识的一场重要会议。 在这个阶段，医院怎么管、学科怎么建，直接关系到老百姓能不能享受到实实在在的健康福利。这次会议就是医院自我提升、激发内生动力的一次实践。滨州市人民医院给大家展示了一套完善的内部管理机制，就是通过这个年度述职评议。 会议一共78个科室上台发言，每个人都要在规定时间里把2025年的目标任务完成情况讲清楚。大家讲的都是干货，医疗技术革新、质量安全、患者体验、人才培养、科研教学这些事儿是重点。不少科室不仅晒了成绩，还把问题短板也给摆出来了。更重要的是，大家结合医院整体战略和科室实际，把2026年的工作思路、重点任务和具体措施都讲了出来。 这次会议最大的亮点就是搞了“全员评议”。不光是领导打分，行政部门的人、各科室的主任也都成了评委。大家根据平时掌握的情况和现场表现来综合评价，这就打破了以前那种自上而下的老办法，让评价更公平、更客观。 整场会议秩序特别好，大家都在认真交流。分析认为，这次会议的意义远远不止是总结过去一年的工作那么简单。它把各个科室的工作都摆到台面上来了，大家互相学习、互相赶超的氛围就形成了。而且各科室之间信息流通更顺畅了，有利于大家合作攻关。最重要的是大家坐在一起把想法说透了，对以后的发展方向达成了共识。 年度述职评议是医院管理的一个重要环节，这次会议既是对2025年工作的检阅，也是对2026年的谋划动员。面向“十四五”后半段更高的要求，滨州市人民医院这种自我革新的做法值得其他医院学习借鉴。