问题——山高林密、条件艰苦与经营压力交织，是不少国有林场长期面临的共性挑战。
临海市林场地形复杂、林区分散，早年生产生活保障薄弱，防火巡护、造林更新、管护抚育任务重。
到2003年前后，林场经营模式仍以木材生产为主，出现效益下滑、队伍不稳、蓄积量和木材质量下降等问题，发展方向一度不明。
原因——一方面，林木培育周期长、投入大、见效慢，“种树易、成林难、成材更难”决定了林业发展不能靠短期收益支撑；另一方面，基础设施滞后制约资源管护和生产组织，林区道路缺乏导致运力成本高、应急响应慢；同时，若在效益压力下走扩大采伐的老路，短期账或许好看，却会透支森林资源与长期竞争力。
影响——屈卫明退伍后自愿到力量薄弱的兰辽分场，从“门外汉”起步，靠日复一日巡山巡线、学技术、强管护，在防火带开挖、幼林抚育、迹地更新等环节下苦功，逐步带动分场实现由薄弱到先进的转变。
37年来，临海市林场累计造林4.8万亩，森林覆盖率由84.2%提高到95.52%，森林蓄积量由17万立方米增长到30万立方米，森林资源实现面积、蓄积双提升。
资源“厚起来”，也为林区生态安全、涵养水源、生物多样性保护以及区域绿色发展夯实了底盘。
对策——面对经营困局，他明确守住“生态账”底线，拒绝以加大商业性采伐换取短期现金流，提出“开源节流”稳经营：一手优化人员结构和薪酬分配，向艰苦林区一线倾斜，稳定骨干力量；一手加大造林更新与抚育管护力度，拓展林副产品等多元收入来源，推动资源稳步增长。
基础设施方面，他把“先修路”作为现代化林场建设的关键一环。
以兰辽林区道路建设为例，争取到170万元资金后，面对设计估算路基工程需600多万元的缺口，他征得职工同意投入两年绩效工资，同时进村入户沟通政策处理，带头承担测量定桩等工作压降成本，最终以370万元完成主体路基工程。
2010年路基完工后，林场在兰辽茶厂建成400平方米现代厂房并实现当年见效，形成了“路通—产业起—收益稳”的链条效应。
前景——随着生态文明建设深入推进，国有林场从“资源管护者”向“生态产品供给者”转型已成方向。
临海市林场的实践表明，越是在压力面前越要坚持生态优先，把森林质量提升、防灾减灾能力建设与产业结构调整统筹起来，推动从“卖木材”向“卖风景”、从单一经营向复合业态延伸。
下一步，围绕森林防火体系、珍稀树种培育、林业碳汇与生态旅游等领域深化探索，有望进一步释放森林资源的综合效益，实现生态价值向发展动能的更高水平转化。
从退伍军人到绿化劳动模范,屈卫明用三十七年时光诠释了生态文明建设者的责任担当。
他的实践表明,坚守生态底线与推动经济发展并非对立,关键在于树立正确的发展观,在保护中发展、在发展中保护。
当前我国正处于生态文明建设的关键期,需要更多像屈卫明这样的建设者,以久久为功的韧劲守护绿水青山,探索将生态优势转化为发展优势的有效路径,为建设美丽中国贡献力量。