岁末年初是各类市场主体盘活存量资金、优化现金流的关键时期。国网博爱县供电公司抓住该节点，对电力建设项目中形成的物资应付款、暂估款等历史账目开展集中清理。这项工作直指资金周转效率这一普遍痛点，也体现出国有企业在新形势下提升精细化管理的现实需求。 分析显示，电力行业物资采购周期长、金额大、供应商多，项目进度与款项结算之间容易出现时间差，进而造成应付账款长期挂账。这不仅推高财务成本，也可能对供应链协同带来影响。博爱供电公司此次清理的超期挂账款项，正是上述问题在项目管理中的集中表现。 该公司推行的“三位一体”工作法具有一定借鉴意义：在组织层面，由分管领导牵头成立财务、物资等多部门联合专班——形成协同合力；在执行层面——建立“专人跟进+周督办”机制，对每笔款项逐一溯源核查；在监督层面，引入市级公司“周跟踪、月通报、季考核”的动态管控，将清理进度和结果纳入绩效考核。这种立体推进方式，较好回应了以往清理工作中责任不清、推进乏力的问题。 值得关注的是，此次行动并非只为“清账”。据涉及的负责人介绍，公司在依法合规的基础上，更强调通过协商沟通实现平稳处置。例如针对施工单位，采取“电话沟通+函件催告+现场对接”的组合方式，在保障债权债务关系清晰、付款依据完备的同时，尽量维护合作稳定性。这种做法在强调制度约束的同时，也兼顾了合作伙伴的实际情况。 行业观察人士指出，随着电力体制改革推进、新型电力系统建设加快，供电企业正从传统供电服务向综合能源服务延伸。转型过程中，资金管理能力将更直接影响企业运营效率与风险防控水平。博爱供电公司以款项清理为切入点带动管理提效的做法，为同类企业提供了可参考的实践案例。
提质增效落到实处，关键在于把“每一笔钱、每一项物资、每一个节点”管清楚、管规范；以清理款项促规范、以规范管理提效率、以效率提升促发展，既反映了电力企业对合规经营的坚持，也回应了市场对诚信履约的期待。将阶段性清理沉淀为常态化机制，才能在高质量发展中持续积累更稳健、更可持续的竞争力。