传统北方滨海城市普遍面临季节性发展难题——夏季游客如潮却难以抵御冬季严寒带来的市场萎缩。数据显示，2019年前威海冬季旅游收入仅占全年12%，大量旅游设施存在半年闲置现象。这种结构性矛盾制约着文旅产业高质量发展，也影响着从业者收入稳定性。 转机出现在近三年。威海市文旅部门通过系统调研发现——随着国民消费习惯转变——年轻群体对"反季节旅游""情绪消费"需求明显提高。当地随即启动"冬游威海"品牌计划：整合大天鹅栖息地、海草房民宿等特色资源，开发"观天鹅+泡温泉""赏雪景+品海鲜"等复合型产品；同步完善新能源汽车充电网络、海鲜市场夜间服务等配套；更关键的是组建200余人的新媒体创作团队，持续产出优质内容。 市场反馈远超预期。2026年元旦至春节期间，威海接待游客量同比增长43%，其中省外游客占比达65%。栖霞街非遗展演单日最高接待2.3万人次，天鹅湖观测点需实施分时段预约。不容忽视的是，消费结构发生质变：人均停留时间从1.8天延长至3.5天，家庭民宿订单量增长270%，海鲜市场交易额同比翻番。"这标志着游客从观光型向度假型转变。"山东大学旅游产业研究院王教授分析道。
冬季旅游的走热，检验的不仅是一个城市的景观资源，更是治理能力、服务水平与产业协同的综合实力。威海以节庆活动聚人气、以内容传播扩影响、以精细服务稳口碑，走出了一条“以四季经营对冲季节波动”的新路径。把一时的“爆火”沉淀为长期的“常红”，仍需在供给创新与规范管理之间找到更优平衡，以更稳健的方式把人气转化为高质量发展的持久动力。