中国人对基层治理的理解，是要从生活在泥土中的人出发。比如在苏墩村，那时候要建古田溪水电站，村里的人得搬地方，周开华那时候是村支书，他想出了个办法，就是每天早上到村民家串门，晚上大家聚在一块儿聊聊事儿。这一招不光解决了当时大家因为搬家心里发慌的问题，更是把这种习惯一直坚持了下来。 周开华当年带头发起的这个事儿，现在叫“晨巡晚议”。过去68年里，不管谁当支书，都把这个制度传了下来。现在不光是苏墩村在用，古田县好多地方也学了。比如在屏东社区，他们搞了“红色物业”，让物业企业由支部来管，这样以前没人管的老旧小区就有人操心了。这种方法还在不断变花样，用数字技术来帮忙记录民情，帮老人和困难户解决实际困难。 这套办法现在越用越顺手。它把以前的单一治理变成了能带来发展的平台。未来还能把经验写成标准教给别的地方用，还能靠数字技术让服务更精准。只要大家心里装着老百姓，这种踏实的办法就会一直有生命力。因为真正的治理不是靠技术强推上去的，而是要听老百姓的声音、接地气才行。当干部的脚踩在地上，眼睛看着前方，这份为老百姓办事的真心就不会变。它不仅能守住脱贫攻坚的成果，也能帮着农村以后振兴起来。