在东莞一家大型电子制造企业，记者在生产线上看到明显差异：一边是机械重复作业的流水线工人，另一边是拥有更多自主空间的辅助岗位从业者。这种分化，反映出我国制造业人力资源配置正在发生变化。长期以来，电子制造企业普遍存在“重生产、轻配套”的用人倾向。流水线岗位直接影响产出，往往最受关注；物料配送、质量管控等环节则常被视为“次要”。但随着产业升级加快，该惯性正在被改写。
从流水线到物料、质量、仓储等岗位的分化选择，反映出制造业从规模扩张转向精细化管理的现实需求。企业要稳住人、提质效，关键在于明确岗位标准、完善培训体系、打通内部流动通道；劳动者想走得更远，也需要加强规则意识、夯实基础技能，并做好职业规划。以更可持续的用工方式支撑产业韧性，制造业转型升级才能开展。