90后张建芳原本在国外与北京拿高薪，但她选择把金融算盘珠拨成了稻浪声。她在2020年把人生赛道从写字楼换到了稻田地，给自家穿上工装和泥靴，给自己定位为“新农民”，从育秧到收割，每一个环节都从头学起。短短两年间，她把最初的3万亩水稻基地扩大到5万亩，其中1.5万亩是公司自有基地，其余3.5万亩通过“订单种植”与农户绑定。种子、管理和收购价格都由公司统一制定，每亩比市场高出0.2元。这样做是为了让农民不再担心“丰产不丰收”，张建芳说，只有让农民敢种、愿意种、种得好，产业才能振兴。她把小站稻做成了一条“从种子到餐桌”的全产业链：企业、农民合作社、基地和农户结合在一起。科研单位提供技术支持，消费者还能认领一分田参与农事体验。认领者不仅能收大米还能收稻田蟹，总共3600份销售额突破180万元。张建芳笑称这是“双赢”的方式。在田间地头张建芳给农户讲解病虫害防治知识，农闲时组织示范观摩会。新技术被做成现场大片给农户观看学习。 2020年张建芳获得第四届天津市农村创业创新大赛第一名，2021年获得天津市五一劳动奖章和“全国农村创新创业项目创意大赛”优胜奖，2022年公司被全国妇联认定为“巾帼现代农业科技示范基地”。面对这些荣誉和光环，张建芳说自己只是做了该做的事——让土地长出希望，让乡亲钱包鼓起来。她给自己定下了新目标：继续扩大订单面积，辐射更多村子与高校和科研院所共建“小站稻研究院”，攻关耐盐碱、耐储藏品种打造数字稻田。用传感器实时监测墒情，让每一亩地都有“数据大脑”。“作为民主党派成员，”张建芳说，“我要与党同心、与民同向，用一粒米撬动乡村振兴的大棋盘。” 这个90后女子放下国外和北京的高薪回到天津宁河种稻。她在2020年选择回故乡发展并开始种水稻。从最初的3万余亩基地扩展到如今的5万余亩规模，其中1.5万余亩为公司所有基地。通过“订单种植”模式与农户绑定：种子、管理和收购价格统一由公司负责制定。给农户提供高于市场每斤0.2元的收购价格来保障他们的收益。 这个天津女子把水稻做成了一条完整产业链：企业+农民合作社+基地+农户模式运作。科研单位提供技术支持给项目助力。消费者可认领一分田参与农事体验活动：插秧、放蟹苗、收割全程直播记录。收获时可同时收获大米和稻田蟹，这3600份认领产品销售额达到180万元。 除了农业经营外，她还把课堂搬到田间地头进行培训工作：侧深施肥、水肥药调一体化等新技术被展示给大家观看学习。“今年我家水稻分蘖多、倒伏少”，农户陈悦说，“多亏了金世神农的培训！” 面对荣誉与光环张建芳始终保持低调：“我只是做了该做的事——让土地长出希望”，她解释道，“让乡亲钱包鼓起来才是最重要的事情。” 她给自己定下了新目标：继续扩大订单面积并辐射更多村子与高校、科研院所共建“小站稻研究院”，攻关耐盐碱、耐储藏品种打造数字稻田。 用传感器实时监测墒情并让每一亩地都有“数据大脑”，这样就能让“中国饭碗”端得更稳更牢。