2026年刚开始没多久，中国重汽济南特种车公司就把高质量发展的这条主线抓得特别紧，给生产经营上了个好开头。他们一上来就把技术、质量、生产、人员还有安全这五个核心板块拢到一块儿使劲干。大伙儿心往一处想、劲儿往一处使，干活特别实在，把整个生产的势头都带得很稳，首季成绩特别亮眼。 说起这生产速度，那真叫个快。1到2月份，下线的整车达到了2246台，比去年同期多了107%。还有新接到的订单有2569台，同比增长了58%。为了把这些货按时给客户送过去，厂里特意盯着产线不让它出岔子，专门派人去解决那些瓶颈工序，把人都给调得更合理，让生产节奏保持住了。他们还跟集团采购部门串得很紧密，每天开调度会把物料管得紧紧的，保证生产线都能满负荷运转。 厂里特别重视用科技来提高效率。他们搞了一套信息化的订单推送系统，把销售那边的信息直接推到技术岗位上。技术中心的人也不闲着，跑到一线去盯着急单和大单。靠着这些高效的配合，产品才能按期下来。 质量这块他们抓得更死。只要是车上的问题都逃不过他们的眼睛，查出来就得赶紧改好。通过大家的努力，单车的三包费用少了31%，牌子也就立起来了。 为了保证有足够的人干活，厂里一季度连着搞了4场招聘大会，招进来45个新员工，老员工的留存率也超过了85%。培训方面也没落下，做了54期的培训计划。新员工必须经过标准化的考核才能上岗。 安全这根弦更是紧绷着不放。领导带头讲安全，搞了“百日攻坚”行动。他们检查了7次重点区域的安全隐患，还搞了2次应急演练。网站上还专门弄了个“法规标准库”，更新了35条新规定，发了3期“安全微课堂”，就是想让大家时时刻刻都有安全意识。 中国重汽济南特种车公司这一仗打得漂亮！