得利斯集团凭借着产业融合，硬是给乡村振兴注入了新鲜血液，打造出一个价值百亿的企业新篇章。这事儿就发生在潍坊诸城市昌城镇，冬天的暖阳洒在得利斯村的别墅群上。村民们在新建的“苏轼诸城词林”碑刻前转悠着品读，看着大伙儿从钱包鼓起来到精神富足，简直是太让人羡慕了。得利斯作为农业产业化的龙头老大，就是把“村企合一”这一套玩得溜，把企业发展跟乡村建设紧紧绑在了一起。集团党委书记郑思敏跟咱唠唠，他们主要是搞“企业+合作社+农户”这一套，靠着这10万吨肉制品深加工的项目，给诸城及周边的20万农户都带上路了。就拿得利斯村来说，光这儿就有2600多名村民手头攥着集团的股份，每年分红都在800到2000元之间，而且这村里头大概有一半的人都在企业里干活，大家每年挣的钱加起来还能有6万元。这招数已经被全国“万企兴万村”的行动看上眼，直接入选了优秀案例库。 要说品质管控，这对得利斯来说那就是命根子。你看他们展销厅里头那些卖了三十多年的圆火腿，那是大家的最爱，背后其实是个相当严格的质量管理体系。郑思敏以前听他爸郑和平说过，当年有人想掺点淀粉降低成本，老爷子死活不同意，就认准了“品质是根本”。现在可不一样了，他们从原料挑拣一直监控到产品出厂终端的追溯机制都给建起来了，就为了让人买得放心、吃得踏实。 面对现在大伙都想吃得更健康、更方便的情况，得利斯也没闲着。他们主打“健康化、便捷化、场景化”的创新路子。像那种黑猪肉含量≥87%的“爆汁鲜香烤肉肠”，还有猪后腿肉含量≥92%的“经典老火腿”，靠着干净的配料表和过硬的工艺就成了爆款。有时候一场直播卖出去的货能突破500万元。到了2024年，集团的营业额直接干到了177亿元，妥妥地进入了“百亿俱乐部”。 有了这个家底后，得利斯开始加速往外跑和搞数字化。他们准备在2025年搞个“出海双引擎”。一方面是找皇佳食品一块儿去非洲探路，还在南非建办事处；另一方面就是盯着东南亚、中东这些地方研发适合当地口味的东西，好让“山东制造”端上国际的餐桌。 在搞数字化转型上也是挺领先的。从2015年成立电商部那会儿起，郑思敏就带着团队在直播电商这块地里深耕细作，硬是把销售网铺到了农村里头去了。 至于文化赋能这块更是下了血本打造了个“唐风肉肉”的IP，把故宫文化、苏轼诗词这些老祖宗传下来的东西都融进去了，推出了“好肉肉 得利斯”这么一个年轻的品牌形象。这种“国潮+品质”的组合拳打出去后，不仅牌子更响了，也让我们看到了传统食品企业也有创新的劲头。 你看他们从扎根家乡到走向全球，从老老实实在心做到敢去拥抱新变化，这种发展路子正好印证了产业振兴跟乡村发展是在一条道上的。在郑思敏“生于斯长于斯感恩于斯”的信念带领下，企业就是靠着产业链延伸带着农民多挣钱；靠着技术创新守护食品安全；靠着文化创新提升品牌价值。这给咱们中国的农业产业化提供了既有温度又有效果的方案。 展望未来吧！这条既有乡土情怀又有现代管理的路子还会继续给乡村振兴注入强大的力量！