从胖东来的销售额看战略和规模的平衡

最近,胖东来集团把2025年的销售额给推到了235亿元的高度,比2024年的170亿元多出了一大截。这个成绩不光是胖东来自己的新纪录,也把国内消费复苏的势头给显示出来了。超市依旧是这家企业的主要业务,占了销售额的大头;珠宝和茶叶这些分支也在慢慢上涨。其中,时代广场店表现特别亮眼,一个店就做了60亿元的业绩。整体看来,胖东来靠多业态一起发展的模式在当地市场很有竞争力。不过大家得注意一下,2025年刚开始的时候,胖东来给自己定的目标是“控制在200亿元以内”。结果最后实际的销售额超过了这个目标大概35亿元,这让企业在快速发展的同时也得面对战略和规模怎么平衡的难题。 大家觉得销售额超标的原因有这么几点:首先是国内市场在回暖,老百姓手里有钱了;然后是胖东来在一个地方扎根很深,还有新的玩法吸引了客人;再就是他们在供货和服务上花了不少钱,这些都变成了实实在在的竞争力。有些店位置好、管理细也帮了大忙。但是销售额涨太快也会带来麻烦,比如管店的难度变大了、供货压力上来了、服务质量可能变差了。怎么在变大和保持好质量之间找到平衡点,是接下来企业得好好琢磨的。从整个行业来看,胖东来走的这条路也反映了大家现在都在想的事:在既要做大还要做好的情况下,企业到底该怎么追求规模效应又不丢掉质量。特别是在地方上开店的人,怎么做出跟别人不一样的特色很关键。 以后打算怎么走呢?企业得把战略重心放准点,把资源用好。还得注重创新,通过用数字技术改造、把不同的生意混在一起做、把服务提上去这些方法来提升自己的本事。只有这样在做大的时候才能保住质量和效益。 其实胖东来这次的表现既是他们自己努力的结果,也是市场环境变好了的表现。在零售行业变化这么大的时候,怎么同时让规模和质量都往上走、怎么把握好增长的速度和节奏已经变成了很重要的问题。未来只有坚持稳稳当当做生意、不停地搞新花样才能在这波浪潮里走得长久,给顾客带来好处。