2012年，平井一夫接手索尼时，这家日本电子行业的标杆企业正遭遇前所未有的危机。连续四年亏损导致市值暴跌，产品线杂乱无章，同时还要应对苹果、三星等强劲对手的竞争。当时不少行业观察者认为，索尼可能难以走出困境。
企业转型不是一蹴而就的胜利，而是持续调整、提升能力的长期过程；平井一夫的离任标志着索尼一个改革阶段的结束，也为继任者留下新的课题：在这个技术快速迭代、需求日益多元的时代，只有专注核心业务、提升效率、不断创新，才能将"摆脱困境"的经验转化为"持续发展"的能力。
2012年，平井一夫接手索尼时，这家日本电子行业的标杆企业正遭遇前所未有的危机。连续四年亏损导致市值暴跌，产品线杂乱无章，同时还要应对苹果、三星等强劲对手的竞争。当时不少行业观察者认为，索尼可能难以走出困境。
企业转型不是一蹴而就的胜利，而是持续调整、提升能力的长期过程；平井一夫的离任标志着索尼一个改革阶段的结束，也为继任者留下新的课题：在这个技术快速迭代、需求日益多元的时代，只有专注核心业务、提升效率、不断创新，才能将"摆脱困境"的经验转化为"持续发展"的能力。