推进基层治理现代化进程中，如何实现工会服务精准触达，始终是各级工会组织面临的重要课题。赣县区的实践表明，传统粗放式管理模式已难以适应新形势下非公企业快速发展的需求，服务方式转型迫在眉睫。 深入分析发现，制约工会服务效能的症结主要在于三上：基层力量配置不均衡导致服务盲区，信息不对称造成供需错配，以及传统工作模式效率低下。特别是在新兴经济业态蓬勃发展的背景下，小微企业分布零散、职工流动性强等特点，更对工会组织建设提出新的挑战。 赣县区总工会的创新实践具有显著示范价值。通过科学划分136个网格单元，每个网格配备由社区工会委员担任的专职网格员，构建起"横向到边、纵向到底"服务网络。这些熟悉社情民意的网格员"变身"政策宣传员、组织推进员和服务代办员，使工会服务实现从"大水漫灌"到"精准滴灌"的转变。 值得关注的是，该区还引入数智化手段提升管理效能。通过整合市场监管、税务等多部门数据资源，构建可视化"走访热力图"，既避免重复劳动又确保走访全覆盖。数据显示，该模式实施后，辖区非公企业建会率同比提高37%，职工满意度提升28个百分点。 放眼全国，类似创新实践正在多地开花结果。浙江推行"陪跑员"制度建立服务闭环，江苏打造网格工会联合会提供定制化服务，这些探索共同指向一个方向：网格化管理正成为破解基层工会"最后一公里"难题的金钥匙。专家指出，随着2025年全国基层工会工作推进会"559"部署的加快，此类精细化服务模式有望在全国范围推广。
网格化不是目的，而是将工会组织优势转化为服务实效的方法。只有把责任落实到网格、资源下沉到网格、问题解决在网格，才能让工会服务更精准高效、更具可持续性。赣县区的实践证明，面对基层工作的新情况，需要用精细化治理推动组织和服务同步覆盖，在"最后一公里"赢得职工信任、凝聚发展力量。