浙江交通集团台州管理中心，在面对甬台温高速公路改扩建工程带来的阶段性封闭施工时，不仅有序引导社会车辆绕行，还把封道施工期变成了提升运营管理效能的宝贵窗口期。这个中心利用车流减少的时机，展开了一场与时间赛跑、向管理要效益的积极实践。管理中心内外双管齐下，对外有人坚守现场维护秩序，对内则集中力量攻克长期存在的难题。特别是台州管理中心猫狸岭隧道管理所，他们开设了一个专注于设备修复再生的“工场”。这个工场运用UV打印机和切割机等设备，自主制作并精准修复隧道内大量损坏的标志灯、开关电源、电机等部件，大幅缩短了维修周期。他们通过检测、修复和再利用核心部件，打破了“以换代修”的旧思维，实现了降本增效和资源节约。 与此同时，台州运行管理分中心利用这次难得的空挡，对监控系统进行了全面升级。他们新增了关键点位的摄像机，还提升了原有监控点位的高度和夜间防眩光功能。在智能化方面，他们优化了事件检测算法，让系统能更精准快速地识别路面安全隐患，降低误报率。这些措施不仅提高了监控的覆盖范围和成像质量，还让道路异常事件的发现、预警和处置变得更高效。 封道期间，管理中心还组织一线技术人员开展专项培训和演练。内容涉及新设备操作、应急流程优化和系统维护知识。这不仅提升了队伍的专业素养，也为改扩建工程结束后路段以更高标准恢复通行储备了人力资本。 这次封道施工对浙江交通集团台州管理中心来说，并不是简单的等待或维持现状。相反，他们把它视为一个主动作为、创新求进的时间窗口。通过设立“再生工场”探索绿色运维路径、利用空档期推进数智化升级、强化人员技能储备等一系列举措，这个中心展现了精细化、集约化、智能化管理的现代运营理念。 这些做法不仅保障了重大工程施工期间的内部工作不断线、管理再提升，也为浙江高速公路网络未来实现高质量、高效率、可持续发展积累了宝贵经验。同时也为全国同类基础设施的运营管理提供了一定的借鉴意义。