从“幕后生产”到“台前运营”的转变

2015年,Micro-Tech Endoscopy USA, Inc. 成立以来,MTU就把在美国市场建立直销和服务体系当成主要任务。因为把这个任务当成了重中之重,所以MTU在10多年的发展里搭起了专业的本地团队,直接给医院提供服务。到了2025年上半年,美洲那边的营收就达到了3.41亿元,增速是21.75%。这些成绩给这次收购奠定了基础。 CONMED Corporation决定要卖掉消化业务线的消息传出来后,南微医学抓住机会。因为南微一直是止血夹、活检钳这些产品的长期ODM/OEM商,所以能迅速达成收购协议。这就让南微把“幕后生产”变成了“台前品牌和渠道运营”。这次收购的对象是CONMED旗下的DuraClip™止血夹、Precisor®和OptiBite®活检钳产品线相关资产。 交易完成后,MTU把这些产品在美国的销售和服务业务全部接过来。因为美国是全球最大的医疗器械市场,所以南微想通过美国来推动客户结构转型。这次整合以后,南微能马上拿到重要GPO的合同,直接给医院做服务。冷德嵘说这是开拓美国市场迈出的一大步。 南微要通过MTU接管销售、客服和技术支持。公司已经做好了整合计划,为了让客户的利益不受影响,确保临床需求能一直得到高质量满足。冷德嵘还表示要把中国的供应链、临床试验速度这些优势和美国的市场规模、支付体系等优势叠加起来,开启“优势要素叠加、创新本地化”的新模式。 所以这笔交易不仅让业务延续下去了,还提高了南微在美国的盈利能力。2025年上半年的成绩就证明了这个平台的能力很强。这次从“幕后生产”到“台前运营”的转变符合公司的全球化战略。