南召县城郊乡想把脱贫和振兴这两块儿彻底打通，特意定下了三步走的计划。第一步就是把责任压实，把“谁家的孩子谁抱走”这种责任分得清清楚楚，记在纸上。这次乡里为了落实市里的“晋档升级”行动，特意把班子成员、乡直单位的领导、联村的中层干部还有村支书们聚在一起，开了十几场推进会和培训会，把上级的精神拆成了一堆能量化的任务包，具体到每一天、每一个人头上。每周还有一次汇报研判会，包村领导必须带着问题清单和解决思路来参会，共性问题当场拍板解决，个性难题留着下次再讨论，确保事事都有回音。今年新录用的18名年轻干部也被安排到了各个村里面去，和领导、中层干部一起组成了“联村三人组”，方便管理。 第二步是靶向施策。乡里办了两场帮扶人培训班，给大家准备了“口袋书”和案例库，确保帮扶人遇到问题都能说得清楚、改得明白。乡村振兴办还把每周五定为例会日，会上发下的任务清单细到了每条路要修、每户厕要改、哪块地要调这种程度。在排查环节更是用上了“拉网式”和“台账式”双保险的办法，包村干部要对着30项任务逐户扫码拍照上传系统生成预警。 第三步就是铁腕督导。乡纪委加上乡村振兴办成立了督导组，专门去检查村里的落实情况。对那些排查工作做得不认真、整改敷衍的村直接通报批评；如果再犯第二次就约谈负责人；到了第三次就得启动问责程序。对于那些驻村帮扶人失职的情况直接移交组织部门处理。主要领导自己也亲自去大庄、庙坡等6个村子里面随机抽查了20多户人家。 最后通过高压督导的手段，全乡上下都形成了一种“比学赶超”的氛围。各项指标都提前完成了，群众满意度也一直往上涨。