到了冬季，长庆清洁电力项目部用了不少招数来保住供电安全。随着冬天用电量大增，供电线路的运行压力也变大了。为了应对这个问题，中国石油长庆清洁电力项目部在搞电网维护的时候换了个新花样，把教育、技能提升、闭环管理和激励措施这四个板块都融合在一起。他们建立了一个从预防到发现、再到处置和反馈的整套管理流程。 在预防这一块儿，项目部不再光等着出事了再去处理，而是先把安全意识给筑牢。针对以前维护中出现的问题，他们编了一本《安全警示案例集》，用图片和文字把典型故障详细剖析出来，还给员工组织专题宣讲。现场还有个“安全警示角”，把故障照片和隐患图解摆出来，让大家在干活的时候潜移默化地学会怎么看风险。 为了把隐患找出来，项目部搞了个“理论+实操+创新”的培训计划。一方面他们加强基础技能培训，还印了本《线路运维技能口袋书》，教大家怎么处理常见故障；另一方面他们用无人机和红外测温这些新手段进行检查。他们还在比赛中设置实战科目，通过比赛来提升应急能力。通过老师傅带徒弟和无人机配合人工检查的方式，一线人员从凭经验干活慢慢变成了精准干活。 处理隐患的效率也是衡量这个系统好不好的关键指标。项目部用数字化工具优化了ACT卡管理机制：巡线员拿着手机把发现的问题实时报上去，系统马上把消息推送给负责人，保证1小时内就开始处理。一般的问题24小时内要处理完并关闭流程，重大问题就要启动专门的预案整改完还得复查才能算销号。配合上“一人一档”的检查责任制度和定期督查，这种做法把整体处理效率提高了30%，让从发现问题到彻底解决的过程都能控制住。 要想长久维护电网安全就得有制度保障和人才激励手段。项目部修改了《隐患排查奖惩办法》，设立了“隐患排查先锋”和“运维能手”这些称号，把发现大问题的情况直接和绩效奖金还有升职联系起来。要是发现巡查不认真或者处理慢了就扣分。在施工队里把巡查质量和岗位绩效挂钩考核也能刺激大家主动去清理树障和线路消缺这些任务。 长庆清洁电力项目部的实践证明了电网运行既要技术创新突破也要管理机制优化。他们把人防、技防、制度防都结合起来以后不仅给冬季供电保了驾护航也给其他行业提升基础设施维护水平提供了好的例子在能源安全越来越重要的今天这种精细化管理探索正成为高质量发展的重要支撑力量。