合肥市包河区抓住了治理短板和资源闲置这两个痛点，通过把314个泊位引入了包河中心，把包公街道的主动性给发挥出来了。这片314个车位的空地原本闲置多年，就在徽州大道边上。周围的漫乐城、徽州里商业街、平安大厦还有宝利丰小区这些地方，停车位特别紧张。每到高峰期，大家为了找个地儿停车都得费老大劲。 街道和炳辉社区没有简单下命令，而是花了三年时间去跟产权单位和管理部门商量。他们跳出了只是要地的思维，想着怎么方便大家、保畅通、把环境搞好。2025年9月，这块地通过公开招租被专业公司给拿下了。项目搞起来以后，不仅解决了大家停车难的问题，也让商铺生意更好做了。以前的荒地变成了停车场，卫生环境和消防安全都好多了。 在施工的时候，基层单位做得很细致。施工过程中严格执行环保要求，平常还有人盯着质量。建好之后还会一直管着运营情况，让停车管理跟周边交通、市容维护都能接上茬。 这个实践告诉我们，只要基层单位敢担当、会办事，“民有所呼、我有所应”，就能把资源用好。这不仅是多了几个车位，更是治理能力和发展温度的提升。未来咱们还得把这种经验给总结出来，让城市更新变得更注重功能和品质。