在江苏大力发展新质生产力的大背景下，光大永明人寿江苏分公司正以实际行动为金融保险机构与科技企业的合作提供了一个可供借鉴的实践范本。这家公司不再局限于简单的产品推销，而是通过对行业和客户的深入洞察，将保险服务转向了价值共创的新模式。2025年，他们交出了一份亮眼的成绩单：为195家科技及战略性新兴产业企业提供了保障，覆盖了1.9万员工的风险。这套方案能将风险保额做到199.84亿元。 他们的服务有着鲜明的定制化特征。比如在无锡，一家电机企业遭遇风险事件时，光大永明人寿及时赔付了90多万元，不仅履行了合同，也在关键时刻增强了企业和员工之间的信任纽带。在南京，一家医疗器械龙头企业更是给了他们高度认可。 这家公司组建了专门的团队深入企业内部，根据1600名核心研发人员的具体情况，设计了一份团体福利计划。这一计划为每位核心研发人员提供了高额度保障，总保额高达9.81亿元。2025年该计划多次触发赔付，累计达到了40万元。 这种做法让双方不再是单纯的买卖关系，而是形成了共同应对风险、关爱员工队伍的合作伙伴。保险服务被嵌入到了企业的日常管理流程中。光大永明人寿的案例表明，当保险服务精准解决了科技企业的实际痛点时，也能在服务实体经济中实现商业价值与社会价值的统一。 这一转变对保险公司自身的专业能力、服务模式和响应速度都提出了更高要求。这不仅是对员工个人的经济补偿，更是企业完善人才激励机制、体现人文关怀的重要一环。 他们正在重新定义保险机构与科技企业之间的关系。通过这些具体实践，双方在共同应对经营风险和关爱员工队伍的目标下形成了新的合作模式。这不仅让保险服务成为了企业构建可持续竞争力的支持要素，也让保险公司在服务实体经济中找到了新的商业价值与社会价值平衡点。 这样的改变让光大永明人寿江苏分公司走在了行业的前列。2025年的这组数据充分显示了他们在服务科技企业群体方面的广度与深度。