伊众能源这三年真是把国际市场的骨头给啃透了。就在最近，他们终于把位于加拿大盆地哈马坦地区的上游资产收入囊中，这可是继2019年首次登陆北美后，这家长春众诚集团旗下的子公司在海外并购中取得的第三次重大胜利。光是这次拿下来的这块地，面积就有202平方公里，还紧挨着卡尔加里，距离也就100公里，地理位置那是相当好。这块地里面不仅有轻质油，还有天然气，矿权涵盖了碳酸岩和砂岩这两套主要储层，属于整装的轻质油田群。伊众能源自己担了60%的作业者角色，剩下的40%份额是跟好几家国际大公司联合开发的。 这边一搞定，伊众能源的年产能就把门槛给拉高了，直接跃升到了30万吨油气当量。要是算上这三年以来所有拿下的地盘，他们累计地质储量现在已经高达1.6亿吨。那是一条实实在在的上升曲线，标志着“中国队”在北美这块重资产运营的版图上又多占了一块地盘。 这18个月的时间里，公司可没少受罪。评估筛选一直到最后交割，中间碰上了太多棘手的事儿。国际油价和天然气价那会儿波动得厉害，加拿大那边又因为疫情让现场的人动不了窝。更让人头疼的是卖方内部意见老是变卦，谈判好几次都差点谈崩。好在公司管理团队有一股劲儿，硬是把“不可能”当成了靶子使劲儿打。一边解决复杂问题，一边还得琢磨怎么说服监管和卖家。最后靠着董事会主席赵金岷统筹指挥、副总裁崔建军在前面带队，终于赶在政策窗口打开的时候拿到了政府的批文，这才顺利把交易给完成了。 交易一落地，效果立马就出来了。日产量从原来的1500桶油气当量翻了一番多，一下子干到了5000桶以上。30万吨的年度目标那是板上钉钉的事了。更重要的是这次收购让公司的抗风险能力大大升级。只要以后油价涨上去了或者注水项目全面铺开了，产能还能再往上冲一冲，达到40到50万吨的水平都有可能。这种油气比例搭配合理的产量结构让公司以后面对价格波动的时候心里就更有底了。 过去这三年三次出海并购攒下的经验现在都变成了公司的财富。尽职调查的模板、跨境融资的路子、跟政府打交道的办法都已经被摸得透透的了。这一套“重资产加轻资产”的打法已经是非常成熟了。众诚连锁接下来肯定会带着伊众能源在总结中继续往前走，在锻炼中变得更强大，朝着建成世界一流综合性国际能源公司的目标稳稳地进发。