2023年6月，国家电投上海成套院净利润完成了年度目标的69%，承接合同额实现了76%，市场化收入更是达到了93%，这份亮眼的成绩单把党建引领发展的成效写进了每一份合同和每一笔利润里。面对这些扎实的数据，上海市委党校教授还有集团创新部的专家被请到现场，他们给大家传授了“学研创落”的工作法，这就好比是一把破解难题的金钥匙。从主题教育启动起，上海成套院党委就把高质量党建当成了推动经营跃升的红色引擎。院部、党支部、专业所还有班组，这四级架构把“17+N”项工作方法变成了可量化、可检查、可闭环的“任务包”，让机制优势直达班组的神经末梢。院党委还通过“五学联动”让理论真正学到心里头，领导干部带头领学，专家辅导助学，大家专题交流研学、调研促进学、参观互学五路并进，一共搞了11次研讨、收集到了27条建议，这些都直接瞄准了集团的重点任务和改革痛点。到了6月底，“三个强化”让调研变成了精准制导。班子成员们扑向部门一线和项目现场，向“打粮食的人”问需求，向“听得见炮声的人”听意见。他们用问题清单加措施清单再加责任清单的“1+2”机制把调研做深做实，集中式调研结束后问题当场对接、方案当场敲定。最终数据显示，净利润提前两个季度就过半了，合同额跑赢了时间表，市场化收入占比更是创了历史新高。院党委接下来会继续深化这一套做法，让高质量党建成为企业高质量发展的金色招牌。