南京六合区市场监管局靠精细化服务，把“首店经济”这把火给点旺了。“首店经济”这几年成了城市商业升级的发动机，“把”吸引大牌子首次落户、“把”区域消费潜力激发出来的好事给干成了，没点实打实的监管和公共服务后盾，这事还真办不成。 南京市六合区市场监管局甩开膀子干，“全链条服务+精准化监管”这招挺管用，“让”六合的“首店经济”质量和效益都上去了，这经验值得咱们学一学。为了服务前置，“让”局里不再死守传统的“事后”那一套。针对龙湖天街那块地有近30家新开的牌子扎堆落地、还有金牛湖街道那边连锁店想扩张的情况，监管人员直接往里冲，“把”一对一的指导机制给建起来了。执法人员天天往装修现场跑，围着怎么规划餐饮区、食材怎么加工、设施设备怎么配这些环节提意见，“把”企业因为设计不合理而被迫返工的麻烦给省了。肯德基这类入驻的企业老板都说，“把”市场监管部门的上门指导和沟通给用上了，“让”开店筹备的时间大大缩短，“让”规范化的门槛也定得更高了。 在过程监管这块，“把”服务和监管两手抓起来。眼睛盯着食品安全、明码标价、员工健康管理这些重点活儿。“把”进货的凭证查一查、食材放得对不对查一查、价格贴得齐不齐查一查，“把”经营的安全防线给筑牢了。“把”案例拿来讲一讲、“把”手册发一发，“把”法律条文灌进商户脑子里，“把”企业自律和政府监管拧成一股绳。盒马鲜生的老板说，“把”监管部门的专业劲儿感受得真真的，“让”咱心里更踏实了。 更得提的是，“把”发展首店经济这件事放进了优化营商环境的大盘子里去推。“把”审批的程序给简化了，“把”部门间的协作给强化了，“把”回访商户的机制给立起来了。“这就形成了引进、落地、运营、发展的一条龙服务体系。“这不仅让商户觉得心里暖乎乎的，“还让咱这块地方更有魅力了。“首店经济是个窗口，“能看出来一个地方的营商环境和治理水平怎么样。”六合区市场监管局变着法子搞服务、“把”监管的劲儿使足了。“这是一种从‘管理’变到‘治理’的转变。“充分说明了政府部门在给市场添活力、“在保障老百姓吃东西安全上做得很到位。 往后啊，“要想让发展的轮子转得更稳，“还得在政策怎么配合好、“怎么用数字手段监管、“怎么让社会一起管这三方面下苦功夫。“只有这样，“监管才能带着温度，“真正变成咱们高质量发展的持久动力。”