刘海英来给大家讲讲湖北卧龙供电所咋做安全文化建设的。这家单位现在把精力都放在了提升本质安全水平上，打算把过去那种全靠制度管着的模式，变成大家主动自觉的习惯。他们这次立足基层，从四个方面使劲儿。第一，他们在办公室和干活的现场搞了很多宣传阵地，定期换内容。还利用抢修前的会、巡检休息的时候搞小课堂，教大家怎么识别登杆带电接火这些操作的风险。另外也搞了不少竞赛和演练，逼着大伙儿把被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”。第二，干活的时候执行得特别严，“两票三制”、“两措一案”这些规矩一样不落。不光有领导班子盯着，还有党员骨干跟着督查高风险环节。技术骨干还手把手教徒弟，让流程更规范、风险更好控。第三是党建和安全一块抓。他们设了党员责任区和示范岗，让党员带头查私拉乱接和设备老化的问题。这种做法能带动所有人都负责任。第四是服务也得延伸到老百姓家里。服务队去社区和农村普及知识，专门盯着留守老人和小微企业的线路漏电这些事儿改。还搞了进校园活动。下一步他们还要想新招儿来巩固安全文化，给地方发展把供电这块儿给包圆了。