快过年了，国网河南省电力公司三门峡供电公司专门开了个会，把2026年安全生产的活儿给全面安排上了。国网三门峡供电公司、国网河南省电力公司三门峡供电公司都在这呢，一起把国家电网公司和河南省电力公司的要求给贯彻落实了。他们分析了电网现在的安全状况，还定了一堆具体的办法，说明新年的工作算是正式开始干了。 这回他们特别看重安全责任的体系建设，主要是把安全保证和监督这两块儿给串起来了。各部门都得守着“谁管业务谁就得管安全”的老规矩，把资金投进去、风险控一控、人员再培训培训，这些都变成了日常的事儿。通过搞清单和台账，让责任落在了规划、运维、营销这些具体环节上。 最关键的是把双重预防机制当核心抓。在管风险这块儿，派专业的人去做前置督查；在治隐患这块儿，用数字化手段建数据库，实现发现到验收的闭环。针对国家那个三年行动，公司提前搞了个“效能提升年”的计划，重点在电网结构和设备健康上下功夫。 作业现场的管理也升级了不少。公司搞了个“四个管住”的模式，把计划、人员、现场还有风险都管住。所有作业计划都得在平台上批；现场的人员资质和安全措施也能随时看得到。尤其是配网改造和变电站检修这种高风险的活儿，用布控球和智能安全帽来帮忙，提高了远程监督的能力。 基层的底子也更厚实了。他们强化了“三基”工作，通过比武练兵让班组往技术技能型转。在培养人才方面，重点抓那些既懂技术又懂管理的复合型人才。统计显示，他们去年已经搞定了56个基层班组的标准化改造，一线员工持证上岗率已经达到了100%。 现在冬天保电是关键期。调度中心盯着天气和负荷的变化；运维的盯着那些重要的输电线路；抢修队伍随时待命。到了春节，领导还会带班值班。国网三门峡供电公司通过这种体系化、精细化、科技化的管理方式，正在构建一个适合新型电力系统的新格局。这种把顶层设计和基层实践结合起来的做法，不光给电网安全打下了基础，还给能源行业提供了好的经验。随着各项措施深入下去，他们会在服务地方发展中发挥更大的作用。