贵州为了给“十五五”这个开局奠定坚实的高质量发展基础，把激发经营主体活力的事放在心上。现在经济到了新阶段，大家都在琢磨怎么给企业松绑、让经济活起来，贵州自然也不例外。在这个关键的第一年，贵州没含糊，专门拿出来系统性的政策，既帮企业减负又给它们添劲儿。贵州本来就是西部的重要省份，最近几年一直在打理好营商环境这摊子事，市场上的“玩家”数量慢慢多了起来，现在已经有了超过480万的市场主体。咱们都知道，这些市场主体是经济运转的最基础部分，它们活不活跃直接决定了整个地方发展的状态。所以在新年上班第一天，贵州就开了个“推动经营主体高质量发展大会”，定了个调子：既要给企业降成本，又要帮它们提效率，要分门别类、精准地给它们送上好政策。 降成本的事儿怎么做？贵州把眼睛盯着企业日常运营的几个关键节点，比如用电和物流这些没法省的费用。举个例子，在遵义有一家做辣椒的企业，要是每度电的价格能降0.1元，一年下来这笔账能省出大约25万元。这种实实在在的好处谁看了心里不踏实？企业觉得有利可图了，手里的钱也就敢往产业升级上投了。至于提效率这一块儿，贵州用上了大数据这把刷子。把大数据平台当画笔，把每个企业的情况都画成画像，这样就能把政策和企业的需求对得上号。与此同时，省国资委也有了硬指标：“十五五”期间国企的研发投入每年必须增长10%以上。科技创新和产业升级要是绑在一块走，那就是双轮驱动了。 政策的甜头出来了，企业信心自然就有了。遵义有个做辣椒的工厂以前只弄初级加工，后来慢慢转向了深加工甚至跨界融合，现在光辣椒制品就有了500多种花样。厂里用了自动化生产线还配上了研发团队，现在接的单子全是按订单生产的。同样是在遵义，还有一家生产钢绳的企业把眼光瞄向了深海工程和航空航天这些高大上的领域，让产品从只能替代进口变成了引领出口。这些变化都说明贵州的企业正在跟着政策和市场的路走，朝着产业链的高端冲过去。 为了让企业心里更踏实，贵州搭建了“企业之家”平台当桥梁。这是个专门的服务机构，负责统一收集民营企业的诉求和反映问题。一旦问题交到了这里，就会严格实行首接负责制和闭环管理，确保企业提的问题件件都有答复、事事都有回音。这个平台一旦建起来就能形成一个早发现早解决的机制，让大家感觉到这里的发展环境稳定透明、有盼头。 看着这些变化不难看出：贵州正通过激发企业内在的活力、优化政策供给和服务机制，一步步营造出一个企业能放手干、产业能升级快、经济能稳健走的好局面。政策牵着走、市场推着跑这两只手一起发力下，当地的企业就能把区位和资源的优势发挥得更足了。等到核心竞争力上来了，对区域的高质量发展肯定是一大助力。 归根到底激发经营主体活力这件事抓得好不好关系到发展的根基和未来。从贵州的经验看只有盯着问题解决、精准出招才行；既要在降本增效里帮企业解决困难也要在优化服务里把信心给提振起来；只有这样才能让万千企业甩掉包袱、甩开膀子往前冲。 踏上新征程的时候还得坚持深化改革和创新驱动不动摇；还得把营商环境这块牌子擦得更亮；这样才能把经营主体的潜能彻底释放出来为高质量发展筑牢牢固的基础。