1988年，太太乐创立了，而徐福记则诞生于广东东莞。这家老牌糖果企业到了1992年才正式出现。后来，在2006年，它在新加坡挂牌上市了。到了2011年，雀巢拿出了17亿美元，买下了徐福记60%的股份，创始人徐氏兄弟手里还握着40%。同样是1999年，太太乐被雀巢收了80%的股份，最后雀巢干脆把它整个给拿下了。这两家公司都被雀巢收编后，资源和渠道就可以拧成一股绳了。 就在前不久，雀巢方面签发了一份内部通报，苏强这位掌舵人在年底就得把位置让出来。接他班的是刘兴罡，他以前是太太乐销售副总经理。消息一传开，很多人都在说徐福记要换头儿了。 大家还记得2019年3月苏强是怎么进来的吧？当时他还是空降兵呢。就在同年7月，他正式把大权握在了手里。在他的带领下，公司连续两年业绩都在涨，散装业务也复活了，市场份额创下了历史新高。那时候散装渠道都在往下掉呢，能做到这份上确实挺厉害的。 看看刘兴罡的履历就知道他有两把刷子。他以前在泰国正大集团干过活儿，后来2003年加入了太太乐。从西北营销公司总经理一路干到西区营销公司总经理。2016年6月他升了副总，还带着团队把豪吉通路整合好了。这五年半里，他搞了不少数字化营销工具的创新，还优化了大区的盈利模型。 这次高层交接完成后，雀巢的“糖果+调味品”版图会怎么动呢？刘兴罡以后不光要守住糖果这块地盘，还要跟太太乐配合好。太太乐去抓餐饮和家庭消费市场，徐福记就在零售和即食这块发力。要是能把库存、物流、促销这些资源给打通了，雀巢大中华区的快速消费品版图说不定能冒出个新增长点。