国家矿山安全监察局内蒙古局监察执法一处的监察员，在对煤矿进行远程监察时，不仅关注安全生产，还特别关心职工的心理状况。他们发现，2022年10月初，乌海地区发生了新冠肺炎疫情，不少煤矿面临员工无法返岗的问题。为了解决这一难题，监察执法一处提出了“以人定产，减头减面”的要求，要求煤矿合理组织生产，并通过人员定位系统、工业视频和培训记录来监督劳动定员执行情况和特种作业人员配备情况。 随着疫情的发展变化，乌海地区煤矿职工已经在矿上闭环管理近两个月。监察执法一处考虑到员工生活条件艰苦、缺少家人陪伴以及对家中事务的担忧可能会带来思想波动和情绪不稳定的情况，于是决定采取措施。他们要求各矿将心理疏导机制与企业安全文化建设结合起来。 国能蒙西公司下属的煤矿率先制定了《疫情防控心理疏导指南》，并组织领导开展“一对一”谈心谈话。通过了解职工生活情况、解决后顾之忧以及增加上岗前的心理动态排查环节，他们有效缓解了员工的焦虑和恐慌情绪。 为了转移职工在封控期间的焦虑情绪，各矿还组织开展了技术比武和技能竞赛活动。新矿内蒙古能源下属的煤矿通过“岗位练兵+趣味运动会”的方式提升员工业务水平并转移紧张焦虑情绪。 为了进一步提升全员安全生产意识和改进工作，各矿还进行了全面警示教育活动。通过观看警示教育片、撰写心得体会等环节让职工警醒并消灭麻痹大意带来的隐患。 目前多座煤矿已把心理疏导写入《岗位标准化作业流程》，实现每天都有提醒和排查以及每周都有活动。这次实践证明了把“情绪管理”纳入安全生产闭环不仅稳定了队伍人心，也为全年安全生产打下了坚实基础。