腾达建设和中国二十二冶集团这次牵手，就像是民营企业跟央企在同一个节拍上振动，共同寻找建筑领域的新机遇。7月12日的早晨，之江路项目工地上机器轰鸣，一台超大直径的盾构机刀盘正在缓缓转动。中国二十二冶集团的人在现场看完腾达建设团队把复杂的地质情况处理得这么精准后，他们很是欣赏。这次在腾达建设集团总部的会议上，双方讨论如何把央企的信用和民企的技术优势结合起来。在黄震江欢迎辞中提到，腾达愿意把民企和央企联系在一起。贾林佳分享了中国二十二冶集团的一些数据，每年营收超千亿，手里订单也超过了万亿，但是他也提到技术更新的速度跟不上市场需求。双方都展示了宣传片，民营企业敏捷开发跟央企全周期交付形成了鲜明对比。双方很快把议题集中到了BIM、智慧工地、装配式技术这些领域。程克全给出了技术开源清单给中国二十二冶集团使用，工程部负责人也回应说他们可以打通数据孤岛让模型跑在他们的平台上。一个半小时里双方记录了27项待办事项，还有两个星期就会拿出试点方案。 贾林佳开玩笑说这次握手不仅仅是握手而是把两种管理语言翻译成一种效率语言。叶小根说他们不想当简单的分包商而是要当技术合伙人，二十二冶的规模也是他们梦寐以求的试验田。这次双方打算在杭州一个轨道交通项目试点全流程示范方案，目标是把成本降低10%还有工期缩短15%。当民营企业把技术做成插件跟央企把信用做成底座结合起来时，建筑行业的下一个风口或许就在这里产生了。