最近福建发展高速公路股份有限公司可是动作频频，为了响应国家的战略布局，他们把党的二十届四中全会精神当作指南针，开始了一系列大动作。这家公司是福建省交通建设的顶梁柱，过去面对的竞争越来越激烈，传统的经营方式好像已经没有那么多油水可榨了。国家现在对国企的要求也更高了，要我们提升核心能力，所以公司必须得打破旧的规矩。党的二十届四中全会给我们指明了路，大家干劲十足。 具体咋干呢？公司决定搞个“融合改革”，先把内部的机构和职能优化一下，把责任和权力分清楚。他们还帮着集团增持股份，成了福建省头一家干这事的省属国企。在信息披露这块儿做得也不错，拿了不少大奖，透明度提高了不少。 在投资方面，他们特别看重关键项目。2025年通车的车里湾互通工程就是个例子，把周边几十个村的路都修通了，方便大家出行，这也是个乡村振兴的好案例。运营上也不马虎，一边稽核一边引流收钱，还搞智慧档案管理，把养护工程弄得更精细、更数字化了。 党建这块儿也没落下。他们设立了“党员联合服务岗”，构建基层思政网络，把党组织的优势发挥出来了。战略上也想明白了高速公路不光是过路的，还是带动经济的走廊，用“高速+”模式带动其他产业发展。 风险防控和提升效率这两手都要抓。他们改了17项制度，内控审计整改率达到了85%。还争取了财税政策支持，资金配置也优化了不少。总共省下了超过6000万元的税负，还赚了1500万元的利息收入。 展望未来呢？公司打算把全会精神用在“十五五”规划上。要深化“路链党建”品牌，加强科技赋能搞泉厦扩容这些大项目，完善三级审核机制提升治理水平。安全底线也不能丢，要建个全域风控体系。 从思想到行动的转化告诉我们国企高质量发展离不开党建和改革创新的协同作用。站在“十四五”和“十五五”的交汇点上，福建发展高速公路股份有限公司通过融合促效能、转型谋长远的做法不仅给了自己动力，也给其他国企提了个醒。未来怎么把制度优势变成治理效能呢？这是个大家都得好好琢磨的问题。