地处洞庭湖畔的安乡县，曾跟不少中西部的地方一样，面临着一些让人头疼的老问题：干部爱等着别人解决，遇到事总往后躲；传统的特色产业就像作坊一样没大出息；民生方面欠账太多，老百姓没什么获得感。这多重难题凑一块儿，让县里的发展老是像缺了把劲儿似的。 往深了琢磨，这些难处不光是客观条件不好，跟大家主观上不想动也脱不开干系。一方面，这是个传统农业县，产业底子薄，想转个型技术和资金上的坎儿多得数不清；另一方面，有些干部在那个相对封闭的环境里待久了，脑袋里全是“求稳怕错”的老黄历，就是不敢往前闯。更让人愁的是，奖励和约束这两块板子打得不够实，“干多干少一个样”的歪风还在，把干事创业的氛围搞得乌烟瘴气。 为了打开这个僵局，王先波书记上任后定了调子：“把人心拢在一起，靠实干推动发展”。他先在2023年3月搞了个“干部作风建设年”活动，专门出台了激励干部敢担当的政策。他特别注重把思想工作做在前头，做扎实。他采取“开门办公”、主动找干部谈心的办法，三年下来跟全县200多名大小干部都聊过天，既听工作上的难处，也关心干部个人成长。这种既压担子又给指路的做法，把干部心里的疙瘩给解开了。县委办负责招商引资的周浩说，书记信任他、支持他，让他从之前的被动做事变成了主动往前冲。这三年里，全县冒出了30名敢担当的好干部，22名优秀村干部进了乡镇班子，把谁能干、谁想干的风气给带起来了。 在产业上，王书记带着大家去摸情况，发现问题在于“有原料没规模”，有特色却没牌子。他拿着酱卤这个老本行开刀，跑了“王饺儿”等老字号企业好几趟，跟老板一起研究产业链缺啥。在想清楚了怎么干之后，县里规划了酱卤产业园，把那些散落在各地的小作坊整合成了标准化的企业群。他还专门到大湖口镇的安福村蹲点调研，带着专家找路数种葡萄、搞产业，让村集体收入破了百万元大关。 在民生这块儿，王书记说只要是老百姓支持的事儿再难也要干成。他把修路、惠农这些大伙关心的事儿当成头等大事来办。他这三个春节都没回家陪家人值班，趁着老乡过年回家的时候拉资源、谈项目。哪怕是出去开会学习也要帮本地特产去拓展市场。 这一套组合拳下来效果很明显。干部们都换了副精神头儿，大家都想着怎么干出点实事来。产业也有了起色，“中国酱卤之乡”这块牌子挂起来了，合成生物制造等新产业也接连进来了。城里的面貌也越变越好，经验还被省里拿去推广。2024年安乡县拿到了“湖南省县域经济先进县”的奖牌，从之前的跟跑变成了跟别人并跑的架势。等到2025年年底的时候，王先波书记本人也被评为了“全省担当作为优秀干部”。 安乡的经历告诉我们，想打破发展的天花板关键还得看主政的人有没有真担当去解决真问题、激活本地的活力。现在县里正盯着酱卤深加工和现代农业产业链延伸这块儿谋划新招数呢。怎么把眼前的成绩变成长效的本事？怎么在竞争中一直保有自己的优势？还得在改作风、搞创新上下功夫。但它给大家展示了一条通过转变作风来突破困境的路子，对很多地方都有参考价值。 “郡县治则天下安”，县城是国家治理的地基，发展好不好直接关系到现代化建设的成色。安乡的变化提醒我们：搞县域发展不光要钱和项目的投入，更需要主政者有那种身先士卒的勇气、科学务实的脑子以及团结人心的本事。在新的发展阶段怎么培养更多的“想干事、能干成事”的人？怎么把本地的资源变成持续发展的优势？这对很多县的领导来说都是个不小的课题。这份来自洞庭湖边的成绩单不只是数字的提升，更在于它体现出了一种面对矛盾不躲、面对困难不怂的气魄——这可能就是新时代县域振兴最需要的那种精气神儿。