有个叫孙忠怀的人在互联网圈子里挺厉害，他的故事从2003年开始讲起。那时候他刚毕业，带着中国人民大学EMBA和经济学双学位进了腾讯。那时候腾讯网还在起步阶段，几乎没啥人做这块。他直接接了这个活，用不到三年的功夫就把腾讯网从个小跟班变成了领头羊。到了2006年，这个平台的流量和用户数一直霸榜，给腾讯后来那个“一站式在线生活平台”打下了很牢的基础。 时间来到2013年7月，孙忠怀去管腾讯视频。当时大家都在抢版权、乱烧钱、用户还老跑，他就搞出个“好内容+好商业+好品牌”的策略。为了内容，他花了大钱买了《中国好声音》和《嘻哈》这种热门综艺独播权，还自己孵化了《吐槽大会》和《明日之子》这些爆款。在赚钱方面，他带头弄了广告、会员和版权分销这一套组合拳，让广告收入的增速超了80%。在品牌上，他给腾讯视频定了个“青春、热血、国潮”的调子，让年轻人特别买账，90后、00后用这个平台的比例都过了90%，直接进了国内第一梯队。 到了2015年9月，公司把内部资源整合一下成立了企鹅影视，孙忠怀当CEO。他就想用“工业化思维”来做内容。做剧的时候，《如果蜗牛有爱情》、《陈情令》、《全职高手》这些都成了现象级作品；做综艺呢，《明日之子》和《创造101》系列加起来播了200亿次；拍纪录片和动漫也挺成功；电影投资方面他控制了《无问西东》，还参与了《流浪地球》，这两部片子票房加起来快40亿了。这样一来，整个IP孵化、制作、宣发、衍生都归企鹅影视管，成了公司最重要的一道防线。 现在短视频来势汹汹，孙忠怀又提出了“长短视频双轮驱动”的玩法。一方面继续深耕那些高质量的长剧和电影；另一方面给15分钟以内的微短剧开个口子，用信息流和算法去抓住大家碎片化的时间。他觉得好故事永远不够用，好平台也缺好内容。腾讯的强项不是简单搬东西，而是不断制造爆款IP，让内容和平台一起成长。 从腾讯网到企鹅影视，他花了二十年把“0”变成了“1”，又把“1”变成了无限大。下一个二十年他还会继续在这互联网媒体的深水里继续往前闯。