侯鑫在峨眉厂工作的十二年，把自己从一名刚毕业的学生打磨成了技术骨干。从1988年到现在，他始终坚持学习，把每一份岗位变化都当成责任的升级。他在深夜的灯光下努力学习电力知识，为了省掉峨眉厂的140万元污水处理费，他翻阅了大量文件和资料。靠着这种死磕精神，他把政策吃透到了小数点后两位，成功帮厂里节省了1100万元和1200万元的电费。 在这十二年里，侯鑫还参与了32公里长的高压线路防雷改造。他带领团队制定了102项检修计划，把隐患排成表格进行管理。通过精准发力和闭环管理，他确保了设备零返修和人员零违章。侯鑫的秘诀只有一句：先看懂规则，再算清账本，最后精准发力。 从2017年起，峨眉厂的全部电量进入四川电力市场。侯鑫打印了一摞政策文件进行研究，并自创了“偏差调控法”。凭借这种扎实的功底和敏锐的洞察力，他在2020年和2021年分别节省了1100万元和1200万元的电费。 针对沫红线32公里线路的防雷难题，侯鑫提出了“清单式”管理方案。他把线路切成段、把隐患排成表进行梳理，并按设备健康度和生产节奏错峰安排检修计划。通过这种方式，他成功地把“安全”做成了闭环。 在2021年雷雨季前，侯鑫带队完成了全部检修任务。他每天开工前都会进行“三查”，过程中还要进行“三控”。经过7天的鏖战，30只避雷器和10只驱鸟器精准挂设到位，线路跳闸率直线下降。 星光不问赶路人，但时光却记得那些默默扎根的日子。这十二年里，侯鑫用坚持把每一次岗位轮换变成能力升级的跳板。他把每一道难题拆成可落地的拼图，用实绩把平凡日子点亮成银河。 在红华公司里，“责任、安全、创新、协同”不是口号，而是每一颗“星”用实绩写下的注脚。“每月之星”专题正是要捕捉这些闪烁的微光，让看得见的榜样成为我们赶考路上的同行灯塔。 榜样如星照我前行，在红华公司里有很多这样的人。他们或许在轰鸣生产线旁，或许在深山矿坑之巅，也或许在方寸电脑屏幕后用敬业与钻研点亮平凡日子。 1988年出生的侯鑫是中共党员工程师。2010年他从四川理工学院机械设计制造及其自动化专业毕业，同年进入红华公司工作。 十二年里他从“学生气”一路磨到生产技术部能源管理科带头人荣誉墙上见证了成长：优秀共产党员、先进工作者、担当作为好干部……证书叠成厚厚一摞。 侯鑫却说“岗位变化是责任加冕不是荣誉终点”，他用脚踏实地以知促行不断前进。 为了啃下电力行业检修标准国网安全规程这块“硬骨头”，侯鑫养成了习惯：白天忙现场晚上回宿舍“加餐”。 同事回忆说“亮到深夜的办公室就是他的战场”，笔记摞起半人高重点条条划清正是这份笨功夫让他把厚厚一叠纸变成了脑子里随时调用的“数据库”。 2018年7月峨眉山市自来水公司递来缴费通知峨眉厂区需按1.4元/立方米缴纳污水处理费。 侯鑫先查文件再核对水质最后把公司环评中水回用等资料摆到桌面上“免征条件全符合！”随后他连跑住建发改财政三家单位现场踏勘资料见证多轮沟通最终拿到批复“140万元/年直接归公司利润口袋。” 自2017年起峨眉厂区全部电量进入四川电力市场侯鑫把政策文件打印成册逐条比对电价曲线自创“偏差调控法”。 2020年精算直购电一举节省1100万元电费2021年电价高位运行他提前锁价开市前完成签约再锁定1200万元优惠数字背后是他把政策吃透到“小数点后两位”的死磕精神。 110kV沫红线全线32公里雷区密集防雷一直是心腹大患侯鑫带队把线路切成段把隐患排成表梳理出102项高压电气检修计划按设备健康度与生产节奏错峰安排2021年雷雨季前全部检修一次通过“设备零返修人员零违章”的双零目标写入部门年报。 “安全永远在路上”——这是他挂在嘴边的一句话针对沫红线他编制《铁塔防雷改造实施方案》同步引入抗晃电保护装置把“防雷+防晃电”打包推进改造现场每天开工前“三查”：查证件查防护查措施过程中“三控”：控质量控进度控风险7天鏖战30只避雷器10只驱鸟器精准挂设线路跳闸率直线下降“一击命中”成为最生动的注脚。 从污水处理费到直购电优惠从高压线路防雷到抗晃电改造侯鑫的秘诀只有一句：“先看懂规则再算清账本最后精准发力。”当别人还在图纸上画圈时他已经带着数据跑完现场当别人质疑风险时他已把方案迭代到第四版十二年里他用坚持把每一次岗位轮换变成能力升级的跳板用实绩把每一道难题拆成可落地的拼图星光不问赶路人时光却记得——那些默默扎根的日子终将长成照亮前路的森林。