外企把生意做到中国，数据安不安全是个大问题。碧澄能源和英国章鱼能源（OctopusEnergy）联合组建的碧桐能源，在成立一个月后，首次向外界介绍了自己的核心动态。这家专门做电力交易和智慧能源服务的公司，大家都想知道它的数据怎么管。中能传媒跟碧澄能源聊了聊，他们也大方地把谈判的细节、数据治理的框架和技术发展的路子都给摆了出来，还解答了大家最担心的问题：外企那套技术怎么才能符合中国的电力安全规定。 据碧澄能源透露，双方从第一次见面到签下合同，花了差不多七个月的时间。最后能谈成，主要是因为大家在战略、资源和未来打算上都挺对路子。“中国的电力市场规矩复杂、各地情况又不一样，所以想真正把事做成，不能光把海外的平台搬进来，必须走本土化的路子。”负责人这么说。 碧澄能源在中国深耕多年，手里有大把的清洁能源资产和本地运营的经验；章鱼能源在英国和欧洲的复杂电力市场里摸爬滚打，有经得住考验的技术方案。两家都觉得用户那边的能源管理和交易会是未来的主战场。 外资企业进中国电力市场，数据安全是大家盯着的焦点。这次采访里，碧澄能源把话说得很明白：碧桐能源的基本原则就是“所有在中国境内做的业务，数据、系统、运维和安全体系都要在境内关起门来跑”。拿到数据后怎么用也得听中国的规矩办事，坚持分类分级和“够用就行”，管紧谁能看什么信息和谁来查账。 对于搞算法和技术合作可能带来的跨境数据流动，碧澄能源的办法是“尽量少让数据出国”，通过脱敏这种技术手段减少原始数据直接跑出去的情况。以后的具体执行方案还得看监管怎么说和业务怎么做。 负责人强调：“我们坚持‘在中国、为中国、可持续’。”给中国市场研发的新东西和相关的知识产权，按照合同规定属于合资公司，在国内管理好，这样核心技术就沉淀在本土的团队和体系里了。“我们想给行业树个榜样：在守规矩和保证安全的前提下，把全球的好办法变成中国电力市场能用、管得住、能持续发展的生产力。” 除了安全框架，碧桐能源的技术路线也越来越清楚了。“各省的电力供需情况、市场规则、交易品种还有调度机制差别都挺大。”他们准备针对不同地区的市场特点快速调整技术策略和模型，做到“每个省一套方案、随时变化”。 碧桐能源的规划正好赶上了国家推动新能源全面进市场、支持生产和消费融合发展的政策东风。章鱼能源在聚合分布式能源、优化和实时交易方面有积累，这就给碧桐能源的业务布局撑了腰。 针对中国工商业负荷规模小、行为多样、调节潜力没用起来的特点，碧桐能源想把虚拟电厂当载体，把用户侧能调的负荷、分布式电源还有储能这些资源聚到一起建模控制。通过参与需求响应和辅助服务这些市场机制，把灵活性变成能卖钱的产品。“这既帮企业省钱，又能在电网忙的时候给电网撑场面。” 电力市场化改革越深入，技术创新越重要。从七个月的谈判到定好安全框架，从“因省施策”的技术策略到虚拟电厂的布局，碧桐能源的探索试图回答一个问题：在安全、低碳、低成本这三样东西里，技术创新能不能找到平衡点？接下来怎么做，大家还得接着看。