问题——供给扩张与需求走弱叠加，行业“低谷期”延续。受房地产投资趋缓、项目开工节奏调整等因素影响，2025年广州预拌混凝土市场需求继续回落。，新增企业与新建生产线带动供给端继续扩张，供需矛盾加剧、竞争强度上升。统计显示，至2025年底全市正常生产企业108家——较上年增加4家——其中既有新建企业，也有增设生产线与企业更名等情况。全行业共有生产线320条，按对应的统计口径折算设计产能约12775万立方米，同比增加5.2%。与之形成对照的是，全年实际供应量约4042.8万立方米，同比减少414万立方米、下降9.3%，全市平均产能利用率仅31.6%，较上年下降5个百分点。区域分化亦较明显，黄埔、花都利用率相对较高，中心城区企业利用率偏低，反映出项目空间布局变化对供需匹配的影响。 原因——“内卷式”竞争主导价格下行，成本端变化并非主因。价格方面，行业竞争促使报价持续走低。以C30普通泵送混凝土税前月度综合均价测算，1月为438元/立方米，12月降至392元/立方米，全年下调46元，降幅约10.5%。更值得关注的是，市场实际结算通常以综合价为基准再下浮，不同区域下浮幅度多在18%至25%之间，个别项目超过25%，使终端成交价格进一步逼近成本。同期主要原材料价格虽有回落，但幅度相对有限：水泥价格下调约13%，碎石、中砂、机制砂分别下调约6.9%、5.5%、12.5%。由此可见，混凝土价格的快速下探更多源于产能过剩背景下的竞争加码，而非成本大幅下降带来的“自然回调”。 影响——利润空间被压缩，回款难加大经营风险并外溢至质量安全。多家企业反映，当前产品售价已接近甚至低于成本线，盈利能力明显削弱。在此基础上，工程款回收不畅成为叠加风险：部分项目未按合同节点支付货款，协商形成的还款计划难以落实；司法途径周期长、执行难等问题也较为突出，企业现金流承压。为维持运转，一些企业采取降薪、裁员、阶段性停产等措施，短期停产现象较此前有所增多。需要警惕的是，人员减少可能导致生产组织、技术管理与质量控制岗位力量不足，叠加价格战挤压检验与维护投入，存在诱发质量风险的隐患，需行业与监管部门共同加强底线约束。 对策——以“稳秩序、控产能、促转型、强风控”为主线提升韧性。一是引导有序竞争，推动行业自律与信用约束，减少恶性低价中标、非理性折让，维护公平市场环境。二是推动产能优化与结构调整，鼓励兼并重组、提升集中度，压减低效供给，避免“增线扩产”与需求收缩方向相悖。三是以绿色低碳和智能化管理降本增效。近年来广州推动绿色生产考核测评，行业绿色化、规范化基础不断夯实；同时，新能源搅拌车应用成为企业降本与减排的重要抓手。相关分析表明，在正常运输工况下，电动搅拌车较燃油车每公里用车成本可节约约30%；氢能搅拌车受加氢站布局与供给配套影响，企业使用成本存在差异，总体较燃油车可节约约10%。四是强化风险管理与合同履约约束，完善授信与账期管理，对重点项目实施回款预警与分级管控，提升依法维权效率；同时保持质量管理体系稳定，坚决守住工程质量底线。 前景——行业出清与转型升级或将同步推进，向“高质量供给”集中。随着智能建造、装配式建筑加快推进，传统现浇需求结构将持续变化，预拌混凝土企业面临的不是短期波动，而是中长期的模式重塑。预计未来一段时期，市场仍将呈现“需求偏弱、竞争偏强”的基本格局，行业将加速分化：具备规模化管理、绿色低碳能力、稳定客户与资金管理优势的企业，抗风险能力更强；而成本控制弱、回款能力差、管理粗放的企业或将加快退出。与此同时，依托生产数据实时监管等数字化手段，推动质量追溯、运输调度与能耗管理精细化，有望成为企业提升效率、重塑竞争力的重要方向。
作为城市建设的重要基础行业，预拌混凝土当前面临的挑战既是市场调整的结果，也是转型升级的契机。只有坚守质量底线、推进绿色转型、提升风险管控能力，才能将行业低谷转化为提质增效的机遇，为城市高质量发展提供更有力的支撑。