问题——偏远山村发展基础薄弱、产业“小散乱”制约增收。 山坪村位于广西梧州市苍梧县六堡镇山区，全村500余人，过半村民居住海拔600米以上的高山地带。长期以来，交通不便、资源难以转化、市场信息滞后等问题交织，导致产业结构单一、抗风险能力弱。虽然具备种植六堡茶的自然条件，但村民普遍面临种植分散、加工粗放、品质不稳、销路不畅等困难，难以形成稳定、可持续的增收链条。 原因——要素瓶颈与组织化不足是关键制约。 一上，山区基础设施滞后抬高了生产和流通成本，资金、技术、人才等要素难以进入；另一方面，小农户分散经营难以满足市场对品质、标准和品牌的要求，单家单户既缺少统一技术规程，也难以承担品牌建设与市场拓展成本。对山坪村而言，必须先解决“通不通、好不好走”的基础问题，再破解“怎么种、怎么制、怎么卖”的产业组织问题。 影响——道路打通与产业成势叠加，带动增收与基层凝聚。 2008年担任村党支部书记、村委会主任后，祝雪兰把改善交通作为突破口，推动村里泥土路逐步升级为连通外界的硬化道路，为农产品出山、群众就业和公共服务进入创造条件。依托六堡茶传统产业基础，她带领村民因地制宜扩大种植规模。目前，山坪村六堡茶种植面积已超过3700亩，茶叶逐渐成为群众增收的支柱产业。随着产业收益逐步稳定，村民参与村集体事务、共同维护品牌与质量的积极性增强，乡村治理合力也随之提升。 对策——以技术、组织与市场“三个统一”夯实产业链。 针对制茶方式粗放、质量参差等短板，祝雪兰发挥制茶世家优势，将自家多年积累的制茶技艺无偿传授给村民，培养了80多名制茶能手，从源头提升加工水平与质量稳定性。组织方式上，山坪村探索由合作社统一收购、统一加工、统一销售，减少分散经营带来的内耗与风险；在市场衔接上，2021年以来更与企业合作，形成“合作社+企业+农户”的联动机制，通过订单、标准和渠道强化销路保障，推动规模化种植、标准化管理和品牌化经营，缓解“种得出却卖不出”的问题。 该模式的关键在于把分散农户有效组织起来：农户按标准种好茶、管好园，合作社与企业共同负责技术指导、品质控制、加工转化与市场拓展，在提升产品附加值的同时，让农户获得更稳定的收益预期，增强持续投入的信心。 前景——以“茶+文化+旅游”拓展多元业态，提升抗风险能力。 在产业初步成势后，山坪村正统筹茶文化、瑶族文化与乡村旅游，探索建设具有瑶族特色的民宿、文化传承基地和茶叶体验空间，打造“可看、可学、可买、可带走”的消费场景，推动从卖原料向卖产品、卖体验、卖服务延伸。面向未来，茶文旅融合有望带动本地就业、促进青年返乡创业，同时也对品质管控、生态保护、村容风貌和公共服务提出更高要求。要实现长期健康发展，还需在标准体系、品牌传播、人才培养和风险防控各上持续完善，尤其要守住生态底线与质量底线，避免同质化竞争和粗放扩张。
祝雪兰的经历展现了基层党员干部扎根一线、服务群众的担当；十多年来，她带领村民从改善交通入手，把六堡茶做成支柱产业，推动瑶族山村逐步走向产业兴、群众富。山坪村的实践表明，立足资源禀赋发展特色产业、提升组织化水平、完善联农带农机制，是促进群众稳定增收的重要路径。在乡村振兴进程中，像祝雪兰这样的基层带头人，正用一步一个脚印的行动，为村庄发展和群众生活打开更宽的道路。