12月11日那天下午，市住房城乡建设局局长带队，直接给山大齐鲁医院（青岛）二期等重点项目的施工现场去看了看，帮着解决了一些难题。 一到现场，建设单位就把今年的成绩给大家说了一遍。今年抓住了好时机，好几个民生项目都从图纸变成了实实在在的东西。在大家的努力下，年初定的目标大部分都完成了，像齐鲁医院二期这些标志性项目进展得也很顺利。大家都在使劲干，想在年底前拿个好成绩。 陈勇在现场提了四条硬要求。第一条是智慧工地再升级，用物联网和大数据来管工地，让塔吊、深基坑这些危险的地方都在系统里实时看着。遇到刮风下雨这些不好的天气，系统能自动提醒工人，调整施工进度，保证安全和效率都不落下。第二条是经验要快点转变成成果。那些用高性能混凝土、装配式结构还有BIM正向设计这些新技术做得好、赚了钱的单位，要把经验赶紧总结出来。建立个案例库，给大家都看看，让先行者的经验变成大家都能用的资源。第三条是医疗建筑尽量别改设计。严格控制设计变更，从一开始就把功能和流程规划好。通过多专业一起商量和模拟验收，在图纸上就把返工的事给拦住。第四条是农民工工资绝对不能欠。落实总承包企业直接发工资的制度，建个专门的账户，按月结清。通过平台实时监控，确保工人的血汗钱一分不少、一分不少地按时到账。 这就把山东大学齐鲁医院（青岛）二期的项目档案情况跟大家说了说。建设单位是市住房城乡建设局建筑工务发展中心和青岛山大齐鲁医院；施工单位是中铁建工；建的是门诊、医技楼还有病房楼这些配套设施；目标是要把这里打造成集医疗、教学和科研一体的区域医疗中心。 接下来大家还得保持干劲满满的状态，倒着排工期、在墙上挂作战图来督促进度。争取让项目早点建好投入使用，给青岛的医疗健康事业添把力。