当咱们说要搞标准化手册，方向算是定了，接下去就得琢磨谁来干活了。12个人这事您就记心里头，咱先说说整个流程。 先把谁负责写这本书这事理顺了。说白了，本子长什么样、拿笔写的活儿，一般都是那个“写稿子”的人包了；要是谈内容、给资料，“做事的”就得出来张罗。所以啊，通常一本手册的总执笔人是固定的，得是那个特别会遣词造句的“写家”。至于那些帮忙的“干活人”，那就得看情况了。 有时候为了快点赶进度，也能让“做事的”先把初稿拟出来，“写家”再来改改。不过这得看手册是啥类型的。要是做个总结类的本子，“做事的”出力多；要是搞设计类的，“写家”更重要；要是二者掺一块的混合型的，那两边就得平起平坐了。 再说编制组的人数。这主要看你们家连锁企业自个儿手里有多少资源。虽说没定死多少人合适，但一般凑个7到12个人比较省心。这几个数既不费钱，又好分工。以后这些写过本子的人还能培养成总部的骨干呢，毕竟这一过程下来，大家对连锁咋运作都门儿清了。 最后说说这些人得具备啥底子。这就跟之前提到的分工有关了：主要写书的叫“文者”，旁边帮忙的叫“武者”。