今年的新年致辞里，华为轮值董事长把目光放在了技术创新和生态协作上，要给智能化变革的挑战来个正面应对。当下全球科技格局变来变去，智能化转型搞得热火朝天，他通过这个致辞，把过去一年企业是怎么走的、以后打算往哪儿走，都给大伙捋了一遍。标题里的“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”，不光是对以前努力的总结，更透着一股子迎接未来攻坚克难的劲头。 回首2025年，这企业在好几个前沿方向都干得很扎实。在做信息基础设施的时候，帮着全球运营商去建5G-A网络，好让几千万用户用上又快又稳的网。在操作系统这块儿，鸿蒙系统的设备越来越多，用户用起来也更顺手了。 除了自己家里的事，华为还拉着产业伙伴一块儿干活。在智能驾驶、计算产业还有开源操作系统这些地界儿一起搞技术落地、搞生态繁荣。现在这些产品和解决方案，已经广泛用到了交通、金融、能源这些行业的核心场景里头了。 最亮眼的是搞绿色低碳发展方面有大动作，靠技术创新硬是多生产了超过2万亿度的绿电，给咱们国家的“双碳”目标添了一把力。这些成绩哪来的？还得说是多种因素凑一块儿凑出来的。从外面看全球都在搞数字化、智能化，市场大得很；从自家底子看长期高强度的研发投入攒下了不少本事，还有在复杂环境里磨出来的韧性和体系。 更关键的是华为一直坚持开放合作，跟全球开发者、合作伙伴还有客户都抱成了一团，形成了那种大家一块儿创新、一块儿担风险、一块儿分钱的好模式。现在像人工智能、5G、云计算这些大家伙儿正在跟实体经济混为一体。 这种变革不光是换个技术路线的事儿，更是产业链、分钱方式还有发展路子都要大变样。面对这机会，华为明确说要把智能化转型当成长期战略核心。具体咋干？后面的路分好几步走。 一是要在行业里深扎下去，发挥综合优势去解决各个行业的痛点；二是得把计算产业的生态搞得更热闹，把算力底座铺实了、门槛降下来；三是让网络从单纯的连接变成智能连接；四是要把终端生态做得更好。另外在数据中心省电、绿色充电设施普及这些基础设施层面，还要多花心思搞创新。 分析人士觉得这套打法挺有远见也挺系统的。它不只是盯着一个点突破，而是想用技术集群创新加上生态协作，全程参与全球产业的智能化重塑。对开源生态重视、对行业Know-How深耕、还有对绿色发展的承诺，都说明华为想追求长期价值。 不管是在沙漠边儿上还是雪域高原上，哪怕是七级风浪里还是凌晨的机房里，中国科技企业的身影都融进了全球化和数字化的浪潮里头。面向智能时代咱们得明白一个理儿：科技竞争可不是“零和游戏”，得靠长期积累、开放合作、耐心等着才行。只要科技企业能主动担起连接千行百业、连接世界、连接人的责任，中国科技产业的春天就在不远处等着呢。