长沙银行最近搞了个大动作，把高层班子换了一茬。湖南省这头老大银行，也就是长沙银行，现在是第8届董事会主持工作了，本来当行长的张曼直接成了董事长，不过这资格得去国家金融监督管理总局湖南监管局那儿报批。在批文没下来之前，大伙儿先把张曼推上去干活。而原来那个掌舵的赵小中呢，年纪大了，也就顺理成章地把所有位子都辞掉了，结束了在长沙银行的那些年。 作为湖南省最大的法人金融机构，这次的人事变动可不是个例。现在金融改革搞深了，地方经济也在转型，大家都特别在意怎么管人、怎么管公司。资料显示，张曼以前就在湖南金融圈混得挺熟，啥事儿都干过，支行怎么带、消费金融怎么弄、总行怎么管都拿手。大家都说，这次换班子是延续之前的老规矩，有利于把公司战略给接住。 赵小中走了也算是划上了一个句号。从他刚来那时候开始到现在，长沙银行从一个小行变成了万亿级的大银行，他一直在第一线。那几年里，股份制改造、上市这些大事儿全是他干的，资产越做越大，赚钱也越来越稳。公告里把他夸了一顿，说是银行长期稳健发展的“奠基者”。 看一下今年9月底的账，长沙银行总资产到了1.24万亿元，跟年初比起来涨了8.45%；前三个季度光营收就有197.21亿元，净利润差不多65.57亿元，钱袋子也鼓了起来。现在大环境复杂多变，银行的利差也不那么好挣了，但长沙银行还能在这时候资产和利润双提升，说明这家银行挺抗造的。 这次换人其实也反应出地方金融机构现在的难处：一边要把公司治理弄得更好、风险防得更牢；一边又得搞创新、搞数字化转型去帮实体经济。找个在本地干得熟、各个岗位都练过的人来接班可能会比较靠谱。 以后张曼正式上任后大概会这么干：第一得把公司里的规矩立得更严；第二是要把业务结构调一调，多给科技、环保还有普惠金融的项目输血；第三是得推动数字化转型；第四是得好好融入湖南的发展战略。至于怎么在规模增长的同时保住资产质量、在利率变来变去的时候还能赚钱，这都是接下来得好好琢磨的事儿。 金融机构换人的事儿算是正常的交接班，但也是看发展的好机会。长沙银行这次调整就挺讲究的，既考虑了队伍的稳定又照顾到了年轻化。金融业现在都在说要回归服务实体，地方城商行不光得把自己的规矩弄好还得扎根在地里头找机会发展。以后该怎么通过换人来提高管理水平、怎么把资源集中起来给实体经济服务这两件事就成了关键问题。