中国石油辽河油田石化技服这家单位，为了响应职代会的精神，一口气建了7个公司级的工作专班，还统筹推进了3项重点专项工作，顺带还强化了党建引领的6项工作。给咱们算算时间，到3月24日这天，石油化工技术服务分公司数智化推进工作专班的活儿已经干完一大半了。 这个专班是那7个里的头一个，他们盯着公司人工成本高、缺人、现场管理依赖人工这些痛点使劲。从2月份开始，他们就拉着数智技术公司一起干活，专门盯着化学驱注入、电驱注氮、天然气供气这三大业务，还有30个场站的无人值守改造。3月初的时候，这个专班带着化工助剂、采油技服、天然气工程技术这些基层单位一起上阵，审核维修方案、去现场看新设备选型、搞招标。现在数据传输方案已经论证完了，设备改造和平台搭建正按时间点往下赶呢。 为了保证活儿都能落到实处，公司专门印发了个《督办项目“五定”大表》，搞了个严格的督办闭环机制。虽然下一步还得忙活其他专班的方案怎么落地见效，但现在已经能看出通过这些专班带来的发展劲头了。（王文晶）