在深圳东部城区发展版图上，龙城街道正以独特的"人气经济"模式实现弯道超车。
春节前夕，大运中心迎春花市日均接待游客超5万人次，"马上行大运"主题通道与数字IP展演形成传统与现代的交响，折射出该区域文旅融合的深层探索。
这一现象的崛起绝非偶然。
作为2011年世界大学生运动会主会场所在地，龙城街道依托大运中心12万平方米的场馆资源优势，系统布局文体产业生态圈。
2025年数据显示，该区域举办演唱会数量占全市总量的21%，五月天等顶流演出带动周边酒店入住率达98%，形成"一场演出盘活全城消费"的乘数效应。
龙岗区商务局分析认为，场馆运营方采用的"赛事+演艺"双轮驱动策略，有效破解了大型场馆赛后利用率低的普遍难题。
流量集聚催生发展质变。
在十五运会乒乓球赛事期间，街道创新推出"粉丝服务地图"，将3公里范围内的12处停车场、8条接驳巴士线路、56家特色餐饮实时联动，使单日最高8万观赛人潮有序疏导。
更关键的是，通过"赛演经济+"模式，仁恒梦中心等商业体引入运动员互动、体育科技体验等衍生内容，实现客流环比增长47%。
中国商业联合会专家指出，这种"硬设施+软服务"的组合拳，标志着城市运营从管理型向服务型转变。
面对人气持续攀升的态势，龙城街道2026年重点实施"三有工程"：有趣味——开发AR寻宝等10条主题漫游路线；有品质——建成全市首个鸿蒙智慧邻里中心；有记忆——活化客家围屋等5处历史建筑。
尤其在科创赋能方面，深圳国际大学园6所高校的产学研项目已落地23项，其中香港中文大学（深圳）的智能导览系统率先应用于大运商圈。
值得关注的是，该模式正在形成可复制的经验。
龙岗区发改局相关负责人透露，将梳理"大型场馆-商业综合体-社区配套"三级联动机制，计划在坂田等区域推广"赛演经济生态圈"建设标准。
中国城市发展研究院专家认为，龙城实践揭示了后发城区突破资源约束的新可能——通过精准定位"青年友好型"城市功能，将瞬时流量转化为持续发展动能。
龙城街道的实践表明，城市发展的"人气"不是凭空而来，而是通过精心设计的产业链条、创新的流量转化机制和多维度的文化体验逐步积累而成。
从赛演经济到商圈消费，从文化体验到城市品质，龙城街道正在探索一条将"流量"转化为"留量"、将"热度"转化为"温度"的发展之路。
这种从单点突破到系统联动的升级，不仅为龙城街道自身的发展注入了新动能，也为深圳东部城市更新提供了可借鉴的样本。