海昌海洋公园控股有限公司近日宣布，与北京通州城市建设运行集团旗下企业签署合资合作合同，意味着这家海洋主题公园运营商资本运作与业务模式上深入探索新路径。按照合作框架，双方将通过设立合资公司，由海昌海洋公园全资子公司与北京易通中芯企业管理有限公司共同推进并运营北京项目。这个安排也折射出文旅行业的现实趋势：头部企业以品牌授权、运营输出等轻资产方式，实现跨区域拓展与资源更高效配置。合作协议围绕品牌、资产与运营等环节作出明确安排。在品牌上，合资公司获得海昌海洋公园的长期品牌授权，并可独家使用该品牌开展项目运营。资产上，海昌集团将向合资公司提供项目运营所需的生物资产，并以租赁服务费形式获取收益；该模式既确保海昌对核心资产的掌控，也减轻项目资本投入压力。运营上，海昌将其海洋主题公园领域二十余年的生物保育经验与全流程运营能力导入北京项目，以保障专业化管理与运营品质。北京项目本身具备较强的战略价值。项目位于北京城市副中心文旅区北部产业带，毗邻北京环球影城度假区及地铁7号线高楼金站，区位优势明显。项目总建筑面积约16万平方米，涵盖酒店、海洋馆及配套设施，预计于2027年建成并投入运营。项目已列入北京市级重点工程，目前已全面进入工程建设阶段。该布局有望借助环球影城的客流集聚效应，形成“地铁出站即入园”的到达体验，从而提升项目的吸引力与竞争力。从行业发展角度看，此次合作具有一定示范效应。海昌海洋公园董事会表示，北京项目是集团深耕海洋文旅二十余年经验的集中呈现。依托此项目，海昌将打造可复制的运营即服务（OAAS）轻资产输出样板，为未来在其他核心城市的拓展提供路径参考。相较传统重资产投入，这一模式更便于因地制宜调整产品与运营策略，同时有助于降低财务压力、提升资本使用效率。当前，文旅行业正处于调整与升级阶段。在消费升级与城市更新推动下，海洋主题公园等特色项目成为城市副中心完善功能的重要组成。海昌与北京通州的合作，一上为北京城市副中心文旅产业发展提供支撑，另一方面也体现企业在品牌与运营能力输出上的战略调整。通过轻资产模式，海昌在保持品牌控制力的同时，有望实现更快、更广的市场覆盖。
从签约设立合资公司到明确独家运营与资产服务机制，北京海昌海洋公园项目的推进传递出一个信号：文旅项目的竞争焦点正从“落地建设”转向“长期运营”。将专业能力嵌入治理结构、把内容创新落实到日常运营，才能让重大工程真正转化为城市公共文化供给与消费升级的稳定支点。随着项目建设持续推进并临近开业，其对北京城市副中心文旅产业链完善及区域消费活力提升的带动效应，值得持续关注。